Conceptos de Administracion Estrategica

18 PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Beneficios no financieros
Además de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, la administración estratégica
ofrece otros beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia sobre las amenazas
externas, una mejor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad
de los empleados, una menor resistencia al cambio y la comprensión más clara
de las relaciones entre desempeño y recompensas. La administración estratégica mejora
las capacidades de prevención de problemas de una organización porque fomenta la interacción
entre los gerentes de todos los niveles divisionales y funcionales. Las empresas que
cuidan y educan a sus gerentes y empleados, que comparten con ellos los objetivos de la
organización, que les otorgan facultades de decisión para ayudar a mejorar los productos
o servicios y que reconocen sus contribuciones seguramente podrán contar con ellos, gracias
a esta interacción, cuando necesiten su ayuda.
Además de otorgar facultades de decisión a los gerentes y empleados, la administración
estratégica a menudo impone orden y disciplina en las empresas que, de otra manera,
estarían a la deriva. Esto es el inicio de un sistema administrativo eficiente y eficaz. La
administración estratégica puede renovar la confianza en la actual estrategia empresarial
o apuntar a la necesidad de realizar acciones correctivas. El proceso de administración estratégica
sienta las bases para que los gerentes y empleados de la compañía puedan identificar
y racionalizar la necesidad de cambio; les ayuda a entender el cambio como una
oportunidad más que como una amenaza.
Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios:
1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades.
4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
5. Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos.
6. Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas o
tomadas en el momento.
8. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total.
10. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales.
11. Fomenta el pensamiento proactivo.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas
y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa. 18
Por qué algunas empresas no realizan
una planeación estratégica
VISITE
INTERNET
Da razones de por qué
algunas organizaciones
evitan la planeación
estratégica.
(www.mindtools.com/
plfailpl.html)
Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación estratégica, en tanto que algunas
que sí la realizan no reciben el apoyo de los gerentes y empleados. A continuación mostramos
algunas de las razones por las que la planeación estratégica es deficiente o no existe:
• Las estructuras de recompensas son deficientes: Cuando una organización logra el
éxito, a menudo se olvida de recompensarlo, pero cuando hay fracasos, es común
que la empresa sí se acuerde de castigarlos. Ante esta situación, lo mejor para cada
individuo es no hacer nada (y así no llamar la atención) en vez de arriesgarse a intentar
algo, fracasar y recibir un castigo.
• Soluciones de emergencia: En ocasiones una organización está tan ocupada en la administración
de las crisis y soluciones de emergencia que no le queda tiempo para planear.