Conceptos de Administracion Estrategica

ÍNDICE 379
planeación de productos y servicios como,
136, 137
venta de productos/servicios, 136, 137
de organización de la administración, 133
de producción/operaciones, 147-149, 150
Fusión,
amistosa, 197
lista de, en 2005, 199-200
toma de control hostil y, 197
y adquisición, 197-200
G
Gobierno, 247-250
Google,
balance general de, 47
caso de cohesión en, 34-49
estado de ingresos de, 46
estructura directiva de, 42
oficinas mundiales de, 45
Globalización, 107-108
China: Oportunidades y amenazas. Caso de,
108-110
Grado de semejanza de los mercados y similitud de
los recursos, 99-100
Grupos de interés, 64
Guanxi, 128
H
Hacer suposiciones, 105
Héroes, 127
Herramientas y técnicas de pronóstico, 104-105
Historia, 127
I
Implementación de estrategias, 6
adquisición de capital para, 313-318
análisis
de ganancias por acción/ganancias antes de
intereses e impuestos (EPS/EBIT) para,
313-318
de los estados financieros proyectados como
técnica de, 318-320
beneficios de una fuerza laboral diversa e, 297
cálculo del valor de una empresa e, 322-324
conexión de desempeño y paga con las
estrategias, 270
consideraciones en torno a,
producción y operaciones cuando se da la,
291-293
recursos humanos cuando se da la, 293
creación de una cultura de apoyo para la,
287-291
equilibrio entre la vida laboral y familiar, 295
cuestiones,
de finanzas y contabilidad para la, 312-325
de investigación y desarrollo como papel
integral en la, 325-327
de los sistemas de administración de
información para la, 327-328
decidir si cotizar en la bolsa e, 324-325
formulación e, 262
marketing, finanzas, contabilidad, I&D y
sistemas de administración de
información, 304-333
planes de propiedad de acciones por parte de los
empleados (ESOP) e, 294-295
posicionamiento del producto como variable
para la, 307, 310-312
presupuestos financieros para el éxito en la,
320-321
resistencia al cambio e, 283-285
segmentación de mercado como variable para
la, 307-310
temas de administración, 6, 260-333
temas de administración y operaciones
(capítulo 7), 260-303
temas de marketing, finanzas, I&D y sistemas de
administración de información, 6, 304
India, 202
Indicadores,
de actividad, 143,144,160
de crecimiento, 143, 145
de endeudamiento, 143-144
de liquidez, 143-144
de rentabilidad, 143,145
empíricos, 125
tipos de, financieros, 142-146
Ingeniería electrónica, 278-280
Ingreso potencial de nuevos competidores, 102
INHWA, 128
Instituciones educativas, 203
Integración,
de la estrategia con la cultura, 126-131
de personal, 135
directa, 173, 174-175
y franquicias, 174
hacia atrás, 173, 175-176
horizontal, 173, 176-177
vertical, 174
Integrar intuición y análisis, 7-8
Internet, 93-94
Interrogantes, 230
Inventario,
como función de producción y operaciones, 147
de descargas tóxicas, 217
Inversión extranjera directa, 89
Investigación,
de mercado, 139
y desarrollo, 149-152
J
Justo a tiempo (JIT), 292
L
Las aves canoras y los arrecifes de coral en
problemas, 182
Lenguaje, 127
Ley Surbanes-Oxley, 250
Leyenda, 127
Lineamientos para un análisis de caso, 370-373
Líneas generales para,
el análisis de casos, 361-373
la administración estratégica efectiva, 20-21,
348
Liquidación, 173, 186
Lista,
de verificación de preguntas para una auditoría,
administrativa, 136
de finanzas y contabilidad, 147
de marketing, 139-140
de operaciones y producción, 149
de producción y operaciones, 149
financiera, 136-54
Luz solar como fuente de energía eléctrica, 328
M
Manejo,
de la resistencia al cambio, 283-285
del ambiente natural, 285-287
del conflicto, 269-270
Mapas de posicionamiento del producto, 312
Maquiladoras, 89
Marketing, 136-140, 306-312
análisis,
costo/beneficio y, 139
de los clientes como función de, 136
de oportunidades como función de, 139
cuestiones de, 306-312
de prueba, 137
planeación de productos y servicios como
actividad de, 137
distribución y, 138
fijación de precios y, 138
funciones de, 136-140
investigación de, 139
lista de verificación de preguntas para auditorías
de, 139-140
mezcla de, 308
plazos de pagos como variables de los
componentes de la, 308
precio como variable de los componentes de
la, 308
producto como variable de los componentes
de la, 308
promoción como variable de los
componentes de la, 308
posicionamiento del producto, contribución
importante del, 307, 310-312
segmentación del mercado, contribución
importante del, 307-310
venta de productos y servicios como actividad
de, 137
Matriz,
de evaluación de,
factores,
externos (EFE), 110-111
internos, 157-159
las declaraciones de misión, 72-73, 77
de fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas (FODA), 219, 221-225
de la gran estrategia, 219, 237, 240
de perfil competitivo, 111-112
de planeación estratégica cuantitativa (MPEC),
219, 239-244
de posición estratégica y evaluación de acciones
(SPACE), 219 225-229
del Boston Consulting Group (BCG), 219,
227-233
fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas
(FODA), 219, 221-225
interna-externa (IE), 219, 233-238
revisada EFE (y EFI), 340
Mercados
de alta velocidad, 193-194
turbulentos de alta velocidad (cambio a), 193-194
Metáforas, 127
Metas. Véase también Objetivos.
Método,
de acciones en circulación para valorar una
empresa, 322
de casos, 360-373
de la relación precio-ganancia para valorar un
negocio, 322
Misión
versus la visión, 60
Mitos, 127
Modelo,
de la administración de estrategias, 15-16, 59,
82, 122, 172, 216
de las cinco fuerzas de Porter, 100-104
capacidad de negociación,
de los consumidores, 103
de los proveedores, 103
desarrollo potencial de productos sustitutos,
103
ingreso potencial de nuevos competidores,
102
rivalidad entre empresas competidoras, 101
Mujeres, 295-297
N
Nemaswashio, 131
Nicho, 311
Niveles de estrategias, 172
Normas de la industria e indicadores clave de
negocios, de Dun & Bradstreet, 142
O
Objetivos, 13, 169-170, 219-220
a largo plazo, 13, 168-170
anuales, 13, 264-266
estratégicos, 169
financieros, 169
frente a estratégicos, 169-170
Obstáculos
culturales, 129
en la planeación estratégica, 19-20
Operaciones (Véase función de producción y
operaciones)
internacionales, 28-29
ventajas y desventajas, 28-29
Oportunidades, 12, 82
y amenazas externas, 12
Organigramas, 275-278
qué hacer y qué no hacer en el desarrollo de,
277-278