Conceptos de Administracion Estrategica
PARTE 5 Análisis de casos de administración estratégica Cómo preparar y presentar un análisis de caso Objetivos Después de estudiar este capítulo, usted será capaz de: 1. Describir el método de análisis de casos para aprender conceptos de administración estratégica. 2. Identificar los pasos requeridos para preparar por escrito un análisis exhaustivo de casos. 3. Describir cómo hacer una presentación oral efectiva de análisis de casos. 4. Analizar consejos especiales para realizar análisis de casos.
Pasos a seguir al presentar un análisis de caso Presentación oral – Paso 1 1. Introducción (2 minutos) Presentación oral – Paso 2 2. Misión/visión (4 minutos) Presentación oral – Paso 3 3. Evaluación interna (8 minutos) Presentación oral – Paso 4 4. Evaluación externa (8 minutos) Presentación oral – Paso 5 5. Formulación de la estrategia (14 minutos) Presentación oral – Paso 6 6.Implementación de la estrategia (8 minutos) Presentación oral – Paso 7 7. Evaluación de la estrategia (2 minutos) Presentación oral – Paso 8 8. Conclusión (4 minutos) c itas notables Dos cabezas piensan mejor que una. Anónimo Una reacción que se escucha con frecuencia es “No tengo suficiente información”. En realidad los estrategas nunca cuentan con suficiente información porque parte de ella no está disponible y otra parte es muy costosa. William Glueck Seis sirvientes tengo yo. Me han enseñado todo lo que sé. Sus nombres son qué, quién, dónde, cuándo, cómo y por qué. Rudyard Kipling No recomiendes nada que tú mismo no estés dispuesto a realizar si estuvieras en los zapatos del que toma las decisiones. A. J. Strickland III Una imagen dice más que mil palabras. Anónimo
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Pasos a seguir al presentar<br />
un análisis <strong>de</strong> caso<br />
Presentación oral – Paso 1<br />
1. Introducción (2 minutos)<br />
Presentación oral – Paso 2<br />
2. Misión/visión (4 minutos)<br />
Presentación oral – Paso 3<br />
3. Evaluación interna (8 minutos)<br />
Presentación oral – Paso 4<br />
4. Evaluación externa (8 minutos)<br />
Presentación oral – Paso 5<br />
5. Formulación <strong>de</strong> la estrategia<br />
(14 minutos)<br />
Presentación oral – Paso 6<br />
6.Implementación <strong>de</strong> la estrategia<br />
(8 minutos)<br />
Presentación oral – Paso 7<br />
7. Evaluación <strong>de</strong> la estrategia<br />
(2 minutos)<br />
Presentación oral – Paso 8<br />
8. Conclusión (4 minutos)<br />
c itas notables<br />
Dos cabezas piensan<br />
mejor que una.<br />
Anónimo<br />
Una reacción que se<br />
escucha con frecuencia<br />
es “No tengo suficiente<br />
información”. En realidad<br />
los estrategas nunca<br />
cuentan con suficiente<br />
información porque<br />
parte <strong>de</strong> ella no está<br />
disponible y otra parte<br />
es muy costosa.<br />
William Glueck<br />
Seis sirvientes tengo yo.<br />
Me han enseñado todo lo<br />
que sé. Sus nombres son<br />
qué, quién, dón<strong>de</strong>, cuándo,<br />
cómo y por qué.<br />
Rudyard Kipling<br />
No recomien<strong>de</strong>s nada<br />
que tú mismo no estés<br />
dispuesto a realizar si<br />
estuvieras en los zapatos<br />
<strong>de</strong>l que toma las <strong>de</strong>cisiones.<br />
A. J. Strickland III<br />
Una imagen dice más<br />
que mil palabras.<br />
Anónimo
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