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Conceptos de Administracion Estrategica

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Ejercicios experienciales<br />

Ejercicio experiencial 9A<br />

Preparar un reporte <strong>de</strong> evaluación<br />

<strong>de</strong> estrategias para Google<br />

Ejercicio experiencial 9B<br />

Evaluar las estrategias <strong>de</strong> mi<br />

universidad<br />

Ejercicio experiencial 9C<br />

¿Quién prepara una auditoría<br />

ambiental?<br />

c itas notables<br />

Los controles complicados<br />

no funcionan.<br />

Confun<strong>de</strong>n. Distraen la<br />

atención <strong>de</strong> aquello que<br />

<strong>de</strong>be ser controlado<br />

hacia la mecánica y la<br />

metodología <strong>de</strong>l control.<br />

Seymour Tilles<br />

Aunque el plan A pue<strong>de</strong><br />

ser elegido como el más<br />

realista… no <strong>de</strong>ben<br />

olvidarse las otras<br />

alternativas principales.<br />

Podrían servir como<br />

planes <strong>de</strong> contingencia.<br />

Dale McConkey<br />

Las organizaciones son<br />

más vulnerables cuando<br />

se encuentran en la cima<br />

<strong>de</strong> su éxito.<br />

R. T. Lenz<br />

La evaluación <strong>de</strong> la<br />

estrategia <strong>de</strong>be facilitar<br />

a los directivos, tanto<br />

como sea posible,<br />

revisar sus planes y<br />

alcanzar acuerdos<br />

rápidos sobre los<br />

cambios.<br />

Dale McConkey<br />

Mientras que estrategia<br />

es una palabra que se<br />

asocia generalmente con<br />

el futuro, su vínculo<br />

con el pasado no es<br />

menos crucial. La vida se<br />

vive hacia <strong>de</strong>lante pero<br />

se entien<strong>de</strong> hacia atrás.<br />

Los directivos pue<strong>de</strong>n<br />

vivir la estrategia en el<br />

futuro, pero la compren<strong>de</strong>n<br />

a través <strong>de</strong>l pasado.<br />

Henry Mintzberg<br />

A menos que la evaluación<br />

<strong>de</strong> la estrategia se<br />

realice con seriedad y <strong>de</strong><br />

forma sistemática, y a<br />

menos que los estrategas<br />

estén dispuestos a actuar<br />

<strong>de</strong> acuerdo con los<br />

resultados, se usará la<br />

energía para <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r el<br />

pasado. Nadie tendrá<br />

el tiempo, ni los<br />

recursos, ni la voluntad<br />

para aprovechar el hoy,<br />

mucho menos para<br />

construir el mañana.<br />

Peter Drucker<br />

Los ejecutivos, consultores<br />

y profesores <strong>de</strong> las<br />

escuelas <strong>de</strong> negocios<br />

están <strong>de</strong> acuerdo en que<br />

la planeación estratégica<br />

es actualmente el asunto<br />

más importante relacionado<br />

con la administración<br />

y que seguirá siéndolo<br />

durante los<br />

próximos cinco años. En<br />

la actualidad, la estrategia<br />

se ha convertido en<br />

una parte principal <strong>de</strong> la<br />

agenda <strong>de</strong> muchas<br />

organizaciones. La<br />

planeación estratégica<br />

regresa con ímpetu.<br />

John Byrne<br />

Los encargados <strong>de</strong><br />

la planeación no <strong>de</strong>ben<br />

planear, sino servir<br />

como facilitadores,<br />

catalizadores, indagadores,<br />

educadores y sintetizadores<br />

para guiar el<br />

proceso <strong>de</strong> planeación<br />

en forma efectiva.<br />

A. Hax y N. Majluf

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