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Conceptos de Administracion Estrategica

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CAPÍTULO 8 • IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE MARKETING, FINANZAS, CONTABILIDAD, INVESTIGACIÓN... 319<br />

T ABLA 8-6<br />

Estado <strong>de</strong> resultados proyectados y balance general<br />

para la Compañía Litten (en millones)<br />

AÑO ANTERIOR AÑO PROYECTADO<br />

2005 2006 COMENTARIOS<br />

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO<br />

Ventas $100 $150.00 Incremento <strong>de</strong>l 50%<br />

Costo <strong>de</strong> los bienes vendidos 70 105.00 70% <strong>de</strong> las ventas<br />

Margen bruto 30 45.00<br />

Gastos <strong>de</strong> ventas 10 15.00 10% <strong>de</strong> las ventas<br />

Gastos administrativos 5 7.50 5% <strong>de</strong> las ventas<br />

Ganancias antes <strong>de</strong> intereses e impuestos 15 22.50<br />

Intereses 3 3.00<br />

Ganancias antes <strong>de</strong> impuestos 12 19.50<br />

Impuestos 6 9.75 Tasa <strong>de</strong>l 50%<br />

Ingreso neto 6 9.75<br />

Divi<strong>de</strong>ndos 2 5.00<br />

Ganancias retenidas 4 4.75<br />

BALANCE GENERAL PROYECTADO<br />

Activos<br />

Efectivo 5 7.75 Cifra “<strong>de</strong> relleno”<br />

Cuentas pendientes 2 4.00 100% <strong>de</strong> incremento<br />

Inventario 20 45.00<br />

Total <strong>de</strong> activos corrientes 27 56.75<br />

Terrenos 15 15.00<br />

Planta y equipo 50 80.00 Añadir tres plantas<br />

nuevas a un precio <strong>de</strong><br />

$10 millones cada una<br />

Menos <strong>de</strong>preciación 10 20.00<br />

Planta y equipo netos 40 60.00<br />

Total <strong>de</strong> activos fijos 55 75.00<br />

Total <strong>de</strong> activos 82 131.75<br />

Pasivos<br />

Cuentas por pagar 10 10.00<br />

Documentos por pagar 10 10.00<br />

Total <strong>de</strong> pasivos corrientes 20 20.00<br />

Deuda a largo plazo 40 70.00 $30 millones prestados<br />

Ingreso <strong>de</strong> capital adicional 20 35.00 100,000 acciones<br />

expedidas a $150 cada<br />

Ganancias retenidas 2 6.75 una $2 $4.75<br />

Total <strong>de</strong> pasivos y valor neto 82 131.75<br />

ejemplo, si el CBV representa el 70% <strong>de</strong> las ventas <strong>de</strong>l año anterior (como en la tabla<br />

8-6), entonces se usa ese mismo porcentaje para calcular el CBV para el siguiente<br />

año, a menos que exista una razón para utilizar un porcentaje diferente.<br />

Elementos como los intereses, los divi<strong>de</strong>ndos y los impuestos <strong>de</strong>ben tratarse <strong>de</strong><br />

manera in<strong>de</strong>pendiente y no pue<strong>de</strong>n ser proyectados utilizando el método <strong>de</strong> los<br />

porcentajes <strong>de</strong> ventas.<br />

3. Calcule el ingreso neto proyectado.<br />

4. Reste <strong>de</strong>l ingreso neto (IN) cualquier divi<strong>de</strong>ndo (DIV) que se vaya a pagar en ese<br />

año. Este ingreso neto restante son las ganancias retenidas (GR). Trasla<strong>de</strong> al balance<br />

general esa cantidad <strong>de</strong> ganancias retenidas para ese año (IN – DIV GR) sumándola<br />

a las ganancias retenidas <strong>de</strong>l año anterior que se muestran en el balance general.<br />

En otras palabras, cada año una empresa suma sus ganancias retenidas para ese

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