Conceptos de Administracion Estrategica
308 PARTE 3 • IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA permite a las empresas operar con recursos limitados puesto que no se requiere que la producción, la distribución o la publicidad sean masivas. La segmentación del mercado permite a las empresas pequeñas competir exitosamente con una empresa grande al maximizar sus ganancias por unidad y sus ventas por segmento. Finalmente, las decisiones de segmentación del mercado afectan directamente a la mezcla de variables de marketing: producto, plaza, promoción y precio, como se indica en la tabla 8-1. Por ejemplo, Snack- Wells, un pionero en los bocadillos bajos en grasa, ha cambiado su énfasis publicitario de “bajo en grasas” a “un gran sabor”, como parte de su nueva estrategia de segmentación de mercado. Probablemente la nueva estrategia de segmentación de mercado más impresionante es la de dirigir una campaña hacia gustos regionales. Empresas que van desde McDonald’s hasta General Motors modifican cada vez más sus productos para satisfacer las diferentes preferencias regionales dentro de Estados Unidos. Campbell’s tiene una versión más picante de su sopa de queso y nachos para el suroeste, mientras que Burger King ofrece burritos en los desayunos en Nuevo México, pero no en Carolina del Sur. Los factores geográficos y demográficos son habitualmente los más utilizados para segmentar mercados, tal como se ilustra en la tabla 8-2. Evaluar segmentos potenciales de mercado requiere que los estrategas determinen las características y necesidades de los consumidores, analicen las semejanzas y diferencias entre los consumidores, y desarrollen perfiles de grupos de consumidores. Segmentar mercados de consumidores es generalmente más sencillo y fácil que segmentar mercados industriales, porque los productos industriales, como los circuitos electrónicos y los montacargas, tienen numerosas aplicaciones y resultan atractivos para diferentes grupos de consumidores. Note que en la figura 8-2 se utiliza la edad de los consumidores para segmentar las compras de automóviles. Observe que a los compradores de mayor edad les gustan especialmente los Cadillac y los Buick. La segmentación es la clave para hacer corresponder la oferta con la demanda, que es uno de los problemas más espinosos del servicio al cliente. La segmentación a menudo revela que las fluctuaciones grandes y aleatorias en la demanda en realidad están determinadas por diversos patrones pequeños, predecibles y manejables. Combinar adecuadamente la oferta y la demanda permite que las fábricas produzcan en los niveles deseables sin turnos ni tiempos extras y sin subcontratar. También minimiza la cantidad y la severidad del agotamiento de existencias. La demanda de los cuartos de hotel, por ejemplo, depende de turistas extranjeros, personas de negocios y vacacionistas. Así que enfocarse de forma separada en estos tres segmentos de mercado permite a las empresas hoteleras predecir más efectivamente la oferta y la demanda general. TABLA 8-1 Variables de los componentes de la mezcla de marketing PRODUCTO LUGAR PROMOCIÓN PRECIO Calidad Canales de Publicidad Nivel Atributos y distribución Ventas personales Descuentos opciones Cobertura de Promociones y reducciones Estilo distribución de ventas Plazos de pago Nombre de Localización de Divulgación de la marca puntos de venta información Empaque Territorios de venta favorable Línea de Niveles de inventario productos y ubicaciones Garantía Transportistas Nivel de servicios Otros servicios Fuente: E. Jerome McCarthy, Basic Marketing: A Managerial Approach,9ª edición, Homewood, IL, Richard D. Irwin, Inc. 1987, pp. 37-44.
CAPÍTULO 8 • IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE MARKETING, FINANZAS, CONTABILIDAD, INVESTIGACIÓN... 309 T ABLA 8-2 VARIABLE Bases alternativas para la segmentación de mercados DESGLOSE TÍPICO GEOGRÁFICO Región Pacífico, montañas, noroeste central, suroeste central, noreste central, sureste central, Atlántico sur, Atlántico medio, Nueva Inglaterra. Tamaño del condado A, B, C, D. Tamaño de la ciudad Menos de 5,000; 5,000-20,000; 20,001-50,000; 50,001-100,000; 100,001-250,000; 250,001-500,000; 500,001-1,000,000; 1,000,001-4,000,000; 4,000,001 o más Densidad Urbana, suburbana, rural. Clima Norteño, sureño. DEMOGRÁFICO Edad Menor de 6, 6-11, 12-19, 20-34, 35-49, 50-64, 65 o más. Género Hombre, mujer. Tamaño de la familia 1-2, 3-4, 5 o más. Ciclo de vida de la familia Joven, soltero; joven, casado, sin hijos; joven, casado, hijo menor con menos de 6 años; joven, casado, hijo menor de 6 años o mayor; mayor, casado, con hijos; mayor, casado, sin hijos menores de 18 años; mayor, soltero; otros. Ingresos Menos de $10,000; $10,000-$15,000; $ 15,001-$20,000; $20,001-$30,000; $30,001-$50,000; $50,001-$70,000; $70,001-$100,000; más de $100,000. Ocupación Profesionales y técnicos; gerentes, oficiales y propietarios; oficinistas y vendedores; artesanos; capataces; operadores; granjeros; jubilados; estudiantes; amas de casa; desempleados. Educación Escuela primaria o menos; estudios inconclusos de bachillerato o preparatoria; graduados de bachillerato o preparatoria; estudios universitarios inconclusos; graduados de universidad. Religión Católico, protestante, judío, musulmán, otro. Origen étnico Caucásico, asiático, hispánico, afroamericano. Nacionalidad Estadounidense, británica, francesa, alemana, escandinava, italiana, latinoamericana, del Medio Oriente, japonesa. Clase social Personalidad Ocasión de uso Beneficios buscados Estatus del usuario Porcentaje de uso Estatus de lealtad Etapa de preparación Actitud hacia el producto PSICOGRÁFICO Baja baja, baja alta, media baja, media alta, alta baja, alta alta. Compulsiva, gregaria, autoritaria, ambiciosa. CONDUCTUAL Ocasión normal, ocasión especial. Calidad, servicio, economía. No es usuario, ex-usuario, usuario potencial, usuario primerizo, usuario regular. Usuario ocasional, usuario medio, usuario frecuente. Ninguna, media, fuerte, absoluta. Inconsciente, consciente, informado, interesado, deseoso, con intención de compra. Entusiasta, positivo, indiferente, negativo, hostil. Fuente: Adaptado de Philip Kotler, Marketing Management: Analysis, Planning and Control.© 1984, p. 256. Adaptado con permiso de Prentice-Hall Inc., Upper Saddle River, Nueva Jersey.
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permite a las empresas operar con recursos limitados puesto que no se requiere que la<br />
producción, la distribución o la publicidad sean masivas. La segmentación <strong>de</strong>l mercado<br />
permite a las empresas pequeñas competir exitosamente con una empresa gran<strong>de</strong> al maximizar<br />
sus ganancias por unidad y sus ventas por segmento. Finalmente, las <strong>de</strong>cisiones<br />
<strong>de</strong> segmentación <strong>de</strong>l mercado afectan directamente a la mezcla <strong>de</strong> variables <strong>de</strong> marketing:<br />
producto, plaza, promoción y precio, como se indica en la tabla 8-1. Por ejemplo, Snack-<br />
Wells, un pionero en los bocadillos bajos en grasa, ha cambiado su énfasis publicitario <strong>de</strong><br />
“bajo en grasas” a “un gran sabor”, como parte <strong>de</strong> su nueva estrategia <strong>de</strong> segmentación<br />
<strong>de</strong> mercado.<br />
Probablemente la nueva estrategia <strong>de</strong> segmentación <strong>de</strong> mercado más impresionante<br />
es la <strong>de</strong> dirigir una campaña hacia gustos regionales. Empresas que van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> McDonald’s<br />
hasta General Motors modifican cada vez más sus productos para satisfacer las diferentes<br />
preferencias regionales <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> Estados Unidos. Campbell’s tiene una versión<br />
más picante <strong>de</strong> su sopa <strong>de</strong> queso y nachos para el suroeste, mientras que Burger King ofrece<br />
burritos en los <strong>de</strong>sayunos en Nuevo México, pero no en Carolina <strong>de</strong>l Sur. Los factores<br />
geográficos y <strong>de</strong>mográficos son habitualmente los más utilizados para segmentar mercados,<br />
tal como se ilustra en la tabla 8-2.<br />
Evaluar segmentos potenciales <strong>de</strong> mercado requiere que los estrategas <strong>de</strong>terminen<br />
las características y necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consumidores, analicen las semejanzas y diferencias<br />
entre los consumidores, y <strong>de</strong>sarrollen perfiles <strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> consumidores. Segmentar<br />
mercados <strong>de</strong> consumidores es generalmente más sencillo y fácil que segmentar mercados<br />
industriales, porque los productos industriales, como los circuitos electrónicos y los montacargas,<br />
tienen numerosas aplicaciones y resultan atractivos para diferentes grupos <strong>de</strong><br />
consumidores. Note que en la figura 8-2 se utiliza la edad <strong>de</strong> los consumidores para segmentar<br />
las compras <strong>de</strong> automóviles. Observe que a los compradores <strong>de</strong> mayor edad les<br />
gustan especialmente los Cadillac y los Buick.<br />
La segmentación es la clave para hacer correspon<strong>de</strong>r la oferta con la <strong>de</strong>manda, que<br />
es uno <strong>de</strong> los problemas más espinosos <strong>de</strong>l servicio al cliente. La segmentación a menudo<br />
revela que las fluctuaciones gran<strong>de</strong>s y aleatorias en la <strong>de</strong>manda en realidad están <strong>de</strong>terminadas<br />
por diversos patrones pequeños, pre<strong>de</strong>cibles y manejables. Combinar a<strong>de</strong>cuadamente<br />
la oferta y la <strong>de</strong>manda permite que las fábricas produzcan en los niveles <strong>de</strong>seables<br />
sin turnos ni tiempos extras y sin subcontratar. También minimiza la cantidad y la severidad<br />
<strong>de</strong>l agotamiento <strong>de</strong> existencias. La <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> los cuartos <strong>de</strong> hotel, por ejemplo, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> turistas extranjeros, personas <strong>de</strong> negocios y vacacionistas. Así que enfocarse<br />
<strong>de</strong> forma separada en estos tres segmentos <strong>de</strong> mercado permite a las empresas hoteleras<br />
pre<strong>de</strong>cir más efectivamente la oferta y la <strong>de</strong>manda general.<br />
TABLA 8-1 Variables <strong>de</strong> los componentes <strong>de</strong> la mezcla<br />
<strong>de</strong> marketing<br />
PRODUCTO LUGAR PROMOCIÓN PRECIO<br />
Calidad Canales <strong>de</strong> Publicidad Nivel<br />
Atributos y distribución Ventas personales Descuentos<br />
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Estilo distribución <strong>de</strong> ventas Plazos <strong>de</strong> pago<br />
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Empaque Territorios <strong>de</strong> venta favorable<br />
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Otros servicios<br />
Fuente: E. Jerome McCarthy, Basic Marketing: A Managerial Approach,9ª edición, Homewood, IL, Richard D.<br />
Irwin, Inc. 1987, pp. 37-44.