Conceptos de Administracion Estrategica
PARTE I Visión general de la administración estratégica La naturaleza de la administración estratégica 1 Objetivos del capítulo Después de estudiar este capítulo, usted será capaz de: 1. Describir el proceso de administración estratégica. 2. Explicar por qué es necesario integrar el análisis y la intuición en la administración estratégica. 3. Definir y dar ejemplos de términos clave en la administración estratégica. 4. Analizar la naturaleza de la formulación de la estrategia, su implementación y las actividades de evaluación. 5. Describir las ventajas de una buena administración estratégica. 6. Explicar por qué la ética es un buen negocio en la administración estratégica. 7. Explicar las ventajas y desventajas de ingresar en los mercados globales. 8. Analizar la relevancia que tiene El arte de la guerra, de Sun Tzu, en la administración estratégica. 9. Analizar cómo una empresa puede lograr una ventaja competitiva sostenida. 10. Explicar las normas ISO 9000, 14000 y 14001.
Ejercicios experienciales Ejercicio experiencial 1A Google (GOOG) Ejercicio experiencial 1B Desarrollar un código de ética empresarial para Google (GOOG) Ejercicio experiencial 1C La ética de espiar a los competidores Ejercicio experiencial 1D Planeación estratégica para mi universidad Ejercicio experiencial 1E Planeación estratégica en una empresa local Ejercicio experiencial 1F ¿Mi universidad recluta en otros países? Ejercicio experiencial 1G Familiarizarse con SMCO c itas notables Si sabemos en dónde estamos y cómo llegamos ahí, podremos ver hacia dónde nos dirigimos; y si el resultado que surge de manera natural en nuestro curso es inaceptable, podremos hacer un cambio a tiempo. Abraham Lincoln Sin una estrategia, una organización es como un barco sin timón que navega en círculos. Es como una trampa: no hay adónde ir. Joel Ross y Michael Kami Los planes son menos importantes que la planeación. Dale McConkey Formular la estrategia permite desarrollar una ventaja competitiva sólo en la medida en que el proceso ofrezca un sentido a los trabajadores en las trincheras. David Hurst La mayoría de nosotros teme al cambio. Aun cuando nuestras mentes dicen que el cambio es normal, nuestros estómagos se retuercen ante esa posibilidad. Pero para los estrategas y gerentes de hoy, no hay más opción que cambiar. Robert Waterman, Jr. Si un negocio carece de fundamentos éticos, no beneficia a la sociedad y, como otras combinaciones no éticas, se quedará en el olvido. C. Max Killan Si un hombre no pondera lo que tiene a la distancia, se encontrará con el dolor muy cerca de él. Quien no se preocupa por lo que tiene lejos pronto enfrentará algo peor que la preocupación. Confucio
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PARTE I<br />
Visión general <strong>de</strong> la administración estratégica<br />
La naturaleza <strong>de</strong> la administración<br />
estratégica<br />
1<br />
Objetivos <strong>de</strong>l capítulo<br />
Después <strong>de</strong> estudiar este capítulo,<br />
usted será capaz <strong>de</strong>:<br />
1. Describir el proceso <strong>de</strong><br />
administración estratégica.<br />
2. Explicar por qué es necesario<br />
integrar el análisis y la intuición<br />
en la administración estratégica.<br />
3. Definir y dar ejemplos <strong>de</strong> términos<br />
clave en la administración<br />
estratégica.<br />
4. Analizar la naturaleza <strong>de</strong> la<br />
formulación <strong>de</strong> la estrategia, su<br />
implementación y las activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> evaluación.<br />
5. Describir las ventajas <strong>de</strong> una<br />
buena administración estratégica.<br />
6. Explicar por qué la ética es un<br />
buen negocio en la administración<br />
estratégica.<br />
7. Explicar las ventajas y <strong>de</strong>sventajas<br />
<strong>de</strong> ingresar en los mercados<br />
globales.<br />
8. Analizar la relevancia que tiene<br />
El arte <strong>de</strong> la guerra, <strong>de</strong> Sun Tzu,<br />
en la administración estratégica.<br />
9. Analizar cómo una empresa<br />
pue<strong>de</strong> lograr una ventaja<br />
competitiva sostenida.<br />
10. Explicar las normas ISO 9000,<br />
14000 y 14001.
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