Conceptos de Administracion Estrategica
Implementación de estrategias: Temas de marketing, finanzas, contabilidad, investigación y desarrollo (I&D) y sistemas de información gerencial (MIS) 8 Objetivos del capítulo Después de estudiar este capítulo, usted será capaz de: 1. Explicar la segmentación del mercado y el posicionamiento del producto como herramientas para la implementación de la estrategia. 2. Analizar los procedimientos para determinar el valor de un negocio. 3. Explicar por qué el análisis de los estados financieros proyectados es una herramienta esencial para la implementación de estrategias. 4. Explicar cómo evaluar el atractivo del endeudamiento frente a la emisión de acciones como una fuente de capital para implementar estrategias. 5. Analizar la naturaleza y el papel de la investigación y el desarrollo en la implementación de la estrategia. 6. Explicar cómo los sistemas de información gerencial pueden determinar el éxito de los esfuerzos en la implementación de una estrategia.
Ejercicios experienciales Ejercicio experiencial 8A Desarrollar un mapa de posicionamiento de productos para Google Ejercicio experiencial 8B Realizar un análisis EPS/EBIT para Google Ejercicio experiencial 8C Preparar estados financieros proyectados para Google Ejercicio experiencial 8D Determinar el valor de contado de Google Ejercicio experiencial 8E Desarrollar un mapa de posicionamiento de productos para mi universidad Ejercicio experiencial 8F ¿Los bancos solicitan estados financieros proyectados? c itas notables La mejor estrategia está condenada a muerte si no se implementa bien. Bernard Reimann No hay una decisión estratégica “perfecta”. Uno siempre debe pagar un precio. Siempre hay que equilibrar los objetivos, las opiniones y las prioridades en conflicto. La mejor decisión estratégica es sólo una aproximación… y un riesgo. Peter Drucker La verdadera pregunta no es qué tan bien te esté yendo hoy en relación con tu propia historia, sino cómo te está yendo en relación con tus competidores. Donald Kress Cuando las ventanas de los mercados se abren y se cierran cada vez más rápido, es importante que la investigación y el desarrollo estén más unidos a la estrategia corporativa. William Spenser La mayoría de las veces los estrategas no deberían formular estrategias en lo absoluto; deberían comenzar por implementar las estrategias que ya tienen. Henry Mintzberg Es parte de la naturaleza humana tomar decisiones basadas en las emociones y no en los hechos. Pero nada es más ilógico que eso. Toshiba Corporation Ninguna empresa es capaz de hacer todo. Incluso si tiene el dinero, nunca tendrá suficientes personas buenas. Debe establecer prioridades. Lo peor que se puede hacer es hacer un poco de todo. Esto asegura que no se consiga nada. Es mejor escoger una prioridad incorrecta que ninguna. Peter Drucker
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Ejercicios experienciales<br />
Ejercicio experiencial 8A<br />
Desarrollar un mapa <strong>de</strong><br />
posicionamiento <strong>de</strong> productos<br />
para Google<br />
Ejercicio experiencial 8B<br />
Realizar un análisis EPS/EBIT<br />
para Google<br />
Ejercicio experiencial 8C<br />
Preparar estados financieros<br />
proyectados para Google<br />
Ejercicio experiencial 8D<br />
Determinar el valor <strong>de</strong> contado<br />
<strong>de</strong> Google<br />
Ejercicio experiencial 8E<br />
Desarrollar un mapa <strong>de</strong><br />
posicionamiento <strong>de</strong> productos<br />
para mi universidad<br />
Ejercicio experiencial 8F<br />
¿Los bancos solicitan estados<br />
financieros proyectados?<br />
c itas notables<br />
La mejor estrategia está<br />
con<strong>de</strong>nada a muerte si<br />
no se implementa bien.<br />
Bernard Reimann<br />
No hay una <strong>de</strong>cisión<br />
estratégica “perfecta”.<br />
Uno siempre <strong>de</strong>be pagar<br />
un precio. Siempre hay<br />
que equilibrar los<br />
objetivos, las opiniones<br />
y las priorida<strong>de</strong>s en<br />
conflicto. La mejor<br />
<strong>de</strong>cisión estratégica<br />
es sólo una<br />
aproximación… y un<br />
riesgo.<br />
Peter Drucker<br />
La verda<strong>de</strong>ra pregunta<br />
no es qué tan bien te esté<br />
yendo hoy en relación<br />
con tu propia historia,<br />
sino cómo te está yendo<br />
en relación con tus<br />
competidores.<br />
Donald Kress<br />
Cuando las ventanas <strong>de</strong><br />
los mercados se abren y<br />
se cierran cada vez más<br />
rápido, es importante<br />
que la investigación y el<br />
<strong>de</strong>sarrollo estén más<br />
unidos a la estrategia<br />
corporativa.<br />
William Spenser<br />
La mayoría <strong>de</strong> las veces<br />
los estrategas no<br />
<strong>de</strong>berían formular<br />
estrategias en lo<br />
absoluto; <strong>de</strong>berían<br />
comenzar por<br />
implementar las<br />
estrategias que ya<br />
tienen.<br />
Henry Mintzberg<br />
Es parte <strong>de</strong> la naturaleza<br />
humana tomar<br />
<strong>de</strong>cisiones basadas en<br />
las emociones y no<br />
en los hechos. Pero<br />
nada es más ilógico<br />
que eso.<br />
Toshiba Corporation<br />
Ninguna empresa es<br />
capaz <strong>de</strong> hacer todo.<br />
Incluso si tiene el<br />
dinero, nunca tendrá<br />
suficientes personas<br />
buenas. Debe establecer<br />
priorida<strong>de</strong>s. Lo peor que<br />
se pue<strong>de</strong> hacer es hacer<br />
un poco <strong>de</strong> todo. Esto<br />
asegura que no se<br />
consiga nada. Es mejor<br />
escoger una prioridad<br />
incorrecta que ninguna.<br />
Peter Drucker
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