Conceptos de Administracion Estrategica

CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 259
Ejercicio
experiencial 6I
Ubicar compañías en
una matriz de la gran
estrategia
OBJETIVO
La matriz de la gran estrategia es una herramienta de gran aceptación para formular estrategias
alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro
cuadrantes de estrategias de la matriz de la gran estrategia. De igual manera se podrían
colocar las divisiones de una empresa. La matriz de la gran estrategia se basa en dos dimensiones
evaluativas: la posición competitiva y el crecimiento del mercado. Las estrategias
apropiadas para ser consideradas por una organización se listan en orden secuencial
de atractivo en cada cuadrante de la matriz. Este ejercicio le dará experiencia en el uso de
una matriz de la gran estrategia.
INSTRUCCIONES
En una hoja por separado, prepare una matriz de la gran estrategia utilizando la información
financiera del ejercicio de cierre fiscal 2004 que aparece a continuación. Escriba los
nombres de las compañías en el cuadrante apropiado de la matriz. De acuerdo con este
análisis, ¿qué estrategias se recomiendan para cada compañía?
VENTAS DE LA
VENTAS DE LA
COMPAÑÍA/
INDUSTRIA/
CRECIMIENTO
CRECIMIENTO
DE LAS
DE LAS
COMPAÑÍA UTILIDADES (%) INDUSTRIA UTILIDADES (%)
McDonald’s 11/51 Restaurantes 16/38
New York Times 2/3 Periódicos 8/0
JCPenney 4/83 Minoristas 9/1
Sears, Roebuck 12/90 Minoristas 9/1
Anheuser-Busch 6/8 Bebidas 7/29
Washington Mutual 11/35 Seguros 15/3
Merck 2/12 Productos farmacéuticos 12/33
Southwest Airlines 10/29 Líneas aéreas 11/53
AT&T 12/0 Telecomunicaciones 1/29
Fuente: Adaptado de un artículo de Business Week,4 de abril de 2005, pp. 114-122.