Conceptos de Administracion Estrategica

258 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Notas
1. Richard Christie y Florence Geis, Studies in Machiavellianism, Orlando, FL, Academic
Press, 1970. El material de este ejercicio se adaptó con el permiso de los autores y de
Academic Press.
2. Ibid.,pp. 82-83.
3. Niccolo Machiavelli, The Prince,Nueva York, The Washington Press, 1963.
Ejercicio
experiencial 6G
Desarrollar una matriz
BCG para mi
universidad
OBJETIVO
Desarrollar matrices BCG para organizaciones no lucrativas, incluyendo colegios y universidades,
es un ejercicio útil. Por supuesto, no hay utilidades para cada división o departamento,
y en algunos casos tampoco hay ingresos. Sin embargo, usted puede ser creativo
a la hora de realizar una matriz BCG. Por ejemplo, la rebanada de pastel en los círculos
podría representar el número de graduados que consiguen empleo después de la graduación,
el porcentaje del profesorado que enseña en esa área o alguna otra variable que usted
considere importante. El tamaño de los círculos podría representar el número de estudiantes
que se gradúan en departamentos o áreas específicos.
INSTRUCCIONES
Paso 1 En una hoja aparte, desarrolle una matriz BCG para su universidad. Incluya todas
las dependencias académicas, departamentos o facultades.
Paso 2 Grafique su matriz BCG en el pizarrón.
Paso 3 Analice las diferencias entre las matrices BCG.
Ejercicio
experiencial 6H
El papel de los consejos
de directores
OBJETIVO
Este ejercicio le dará una mejor comprensión del papel que desempeñan los consejos de
directores en la formulación, implementación y evaluación de estrategias.
INSTRUCCIONES
Identifique a una persona de su comunidad que forme parte de un consejo de directores.
Concerte una cita para entrevistarse con él o ella y trate de que responda a las siguientes
preguntas. Resuma sus resultados a la clase en un informe oral de cinco minutos.
• ¿De qué consejo es usted miembro?
• ¿Cuántas veces se reúnen?
• ¿Desde cuándo forma parte de ese consejo?
• ¿Qué papel desempeña el consejo en la compañía?
• ¿Cómo ha cambiado el papel del consejo en los últimos años?
• ¿Qué cambios le gustaría ver en el papel del consejo?
• ¿De qué forma se prepara usted para las reuniones del consejo?
• ¿En qué medida participa usted en la administración estratégica de la empresa?