Conceptos de Administracion Estrategica
254 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Ejercicios experienciales Ejercicio experiencial 6A Desarrollar una matriz FODA para Google OBJETIVO La técnica más utilizada para la formulación de estrategias entre las empresas estadounidenses es la matriz FODA (o SWOT). Este ejercicio requiere el desarrollo de una matriz FODA para Google. Conciliar los factores externos e internos clave en una matriz FODA requiere de buenas habilidades intuitivas y conceptuales. Usted mejorará con la práctica al desarrollar una matriz FODA. INSTRUCCIONES Recuerde que en el ejercicio experiencial 1A usted ya determinó las oportunidades y amenazas externas, así como las fortalezas y debilidades internas de Google. Esa misma información puede utilizarse para realizar este ejercicio. Siga los siguientes pasos: Paso 1 En una hoja separada, construya un diagrama grande de nueve celdas que representará su matriz FODA. Nombre apropiadamente las celdas. Paso 2 Anote las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de Google en su diagrama. Paso 3 Concilie los factores internos y externos con el fin de generar las estrategias alternativas viables para Google. Registre las estrategias FO, DO, FA y DA en las celdas apropiadas de la matriz FODA. Utilice la notación apropiada para indicar la base lógica y razonada de las estrategias. No necesariamente debe tener estrategias en las cuatro celdas de la estrategia. Paso 4 Compare su matriz FODA con la de otro estudiante. Analicen todas las diferencias importantes. Ejercicio experiencial 6B Desarrollar una matriz SPACE para Google OBJETIVO ¿Debe Google seguir estrategias agresivas, conservadoras, competitivas o defensivas? Con el fin de responder esta pregunta, desarrolle una matriz SPACE para Google. Considere las implicaciones estratégicas de su vector direccional. Sea específico en cuanto a las estrategias que podrían beneficiar a Google. INSTRUCCIONES Paso 1 Forme un equipo con otras dos personas de su clase y desarrollen una matriz SPACE para Google. Paso 2 Dibujen su matriz SPACE en el pizarrón. Compárenla con las de los demás equipos. Paso 3 Analicen las implicaciones de su matriz SPACE. Ejercicio experiencial 6C Desarrollar una matriz BCG para Google OBJETIVO Las matrices de cartera se utilizan con frecuencia en organizaciones con múltiples divisiones para ayudar a identificar y seleccionar las estrategias a seguir. Un análisis BCG identifica las divisiones particulares que deben recibir menos recursos que otras y permite identificar algunas divisiones que necesiten la desinversión. Este ejercicio le brindará práctica en desarrollar una matriz BCG.
CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 255 INSTRUCCIONES Paso 1 Coloque los cinco títulos siguientes de columnas en la parte superior de una hoja de papel por separado: Divisiones, Ingresos, Utilidades, Posición relativa de participación de mercado, Tasa de crecimiento de la industria. Paso 2 Construya una matriz BCG para Google. Paso 3 Compare su matriz BCG con las de otros estudiantes. Analice todas las diferencias importantes. Ejercicio experiencial 6D Desarrollar una matriz MPEC para Google OBJETIVO Este ejercicio le dará práctica para desarrollar una matriz de planeación estratégica cuantitativa que determine el grado de atractivo relativo de varias alternativas estratégicas. INSTRUCCIONES Paso 1 Forme un equipo con otras dos personas de su clase y desarrollen una matriz MPEC para Google. Paso 2 Anoten en el pizarrón sus estrategias y registren las sumas totales de las puntuaciones del grado de atractivo. Comparen las estrategias de su equipo y la puntuación total con las de otros equipos. Asegúrense de no asignar el mismo PA en una fila dada. Recuerden que, cuando se utilicen, los guiones se deben colocar en toda la fila que les corresponda. Paso 3 Analicen todas las diferencias importantes. Ejercicio experiencial 6E Formular estrategias individuales OBJETIVO En muchos sentidos, los individuos y las organizaciones se parecen entre sí. Cada uno tiene competidores y cada uno debe planear el futuro. Todas las personas y organizaciones enfrentan oportunidades y amenazas externas y poseen ciertas fortalezas y debilidades internas. Las personas y las organizaciones establecen objetivos y asignan recursos. Éstas y otras semejanzas permiten que las personas utilicen muchos conceptos y herramientas de la administración estratégica. Este ejercicio está diseñado para demostrar cómo las personas pueden utilizar la matriz FODA para planear su propio futuro. La planeación es particularmente importante cuando se acerca el final de la universidad y empiezan las entrevistas para encontrar un empleo. INSTRUCCIONES En una hoja aparte, construya una matriz FODA. Incluya lo que usted considere que son sus oportunidades y amenazas externas más importantes, así como sus principales fortalezas y debilidades. Por ejemplo, una debilidad interna podría ser un promedio bajo de calificaciones. Una oportunidad externa puede ser que su universidad ofrezca un programa de posgrado que le interese. Concilie los factores externos e internos clave registrando en la celda adecuada de la matriz las estrategias o acciones alternativas que le permitan capitalizar sus fortalezas, superar sus debilidades, aprovechar las oportunidades externas y reducir al mínimo el efecto de las amenazas externas. Asegúrese de utilizar la notación apropiada en las celdas de las estrategias de la matriz. Puesto que cada persona (y cada organización) es única, no hay una respuesta única que sea correcta para este ejercicio.
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CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 255<br />
INSTRUCCIONES<br />
Paso 1 Coloque los cinco títulos siguientes <strong>de</strong> columnas en la parte superior <strong>de</strong> una hoja<br />
<strong>de</strong> papel por separado: Divisiones, Ingresos, Utilida<strong>de</strong>s, Posición relativa <strong>de</strong><br />
participación <strong>de</strong> mercado, Tasa <strong>de</strong> crecimiento <strong>de</strong> la industria.<br />
Paso 2 Construya una matriz BCG para Google.<br />
Paso 3 Compare su matriz BCG con las <strong>de</strong> otros estudiantes. Analice todas las diferencias<br />
importantes.<br />
Ejercicio<br />
experiencial 6D<br />
Desarrollar una matriz<br />
MPEC para Google<br />
OBJETIVO<br />
Este ejercicio le dará práctica para <strong>de</strong>sarrollar una matriz <strong>de</strong> planeación estratégica cuantitativa<br />
que <strong>de</strong>termine el grado <strong>de</strong> atractivo relativo <strong>de</strong> varias alternativas estratégicas.<br />
INSTRUCCIONES<br />
Paso 1 Forme un equipo con otras dos personas <strong>de</strong> su clase y <strong>de</strong>sarrollen una matriz<br />
MPEC para Google.<br />
Paso 2 Anoten en el pizarrón sus estrategias y registren las sumas totales <strong>de</strong> las puntuaciones<br />
<strong>de</strong>l grado <strong>de</strong> atractivo. Comparen las estrategias <strong>de</strong> su equipo y la puntuación<br />
total con las <strong>de</strong> otros equipos. Asegúrense <strong>de</strong> no asignar el mismo PA en<br />
una fila dada. Recuer<strong>de</strong>n que, cuando se utilicen, los guiones se <strong>de</strong>ben colocar<br />
en toda la fila que les corresponda.<br />
Paso 3 Analicen todas las diferencias importantes.<br />
Ejercicio<br />
experiencial 6E<br />
Formular estrategias<br />
individuales<br />
OBJETIVO<br />
En muchos sentidos, los individuos y las organizaciones se parecen entre sí. Cada uno tiene<br />
competidores y cada uno <strong>de</strong>be planear el futuro. Todas las personas y organizaciones<br />
enfrentan oportunida<strong>de</strong>s y amenazas externas y poseen ciertas fortalezas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s internas.<br />
Las personas y las organizaciones establecen objetivos y asignan recursos. Éstas y<br />
otras semejanzas permiten que las personas utilicen muchos conceptos y herramientas <strong>de</strong><br />
la administración estratégica. Este ejercicio está diseñado para <strong>de</strong>mostrar cómo las personas<br />
pue<strong>de</strong>n utilizar la matriz FODA para planear su propio futuro. La planeación es particularmente<br />
importante cuando se acerca el final <strong>de</strong> la universidad y empiezan las entrevistas<br />
para encontrar un empleo.<br />
INSTRUCCIONES<br />
En una hoja aparte, construya una matriz FODA. Incluya lo que usted consi<strong>de</strong>re que son<br />
sus oportunida<strong>de</strong>s y amenazas externas más importantes, así como sus principales fortalezas<br />
y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s. Por ejemplo, una <strong>de</strong>bilidad interna podría ser un promedio bajo <strong>de</strong><br />
calificaciones. Una oportunidad externa pue<strong>de</strong> ser que su universidad ofrezca un programa<br />
<strong>de</strong> posgrado que le interese. Concilie los factores externos e internos clave registrando<br />
en la celda a<strong>de</strong>cuada <strong>de</strong> la matriz las estrategias o acciones alternativas que le permitan capitalizar<br />
sus fortalezas, superar sus <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s, aprovechar las oportunida<strong>de</strong>s externas y<br />
reducir al mínimo el efecto <strong>de</strong> las amenazas externas. Asegúrese <strong>de</strong> utilizar la notación<br />
apropiada en las celdas <strong>de</strong> las estrategias <strong>de</strong> la matriz. Puesto que cada persona (y cada organización)<br />
es única, no hay una respuesta única que sea correcta para este ejercicio.
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