Conceptos de Administracion Estrategica

More documents

Recommendations

Info

252 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 5. Explique los pasos implicados en el desarrollo de una MPEC. 6. ¿Cómo desarrollaría un conjunto de objetivos para su escuela o negocio? 7. ¿Cuál cree que es el papel propio de un consejo de directores en la administración estratégica? ¿Por qué? 8. Analice las limitaciones de diversas técnicas analíticas de formulación de estrategias. 9. Explique por qué los factores culturales deben ser una consideración importante al analizar y elegir entre estrategias alternativas. 10. ¿En qué se parecen las matrices FODA, SPACE, BCG, IE y de la gran estrategia? ¿En qué se diferencian? 11. ¿En qué se diferencian las organizaciones lucrativas y las organizaciones sin fines de lucro en relación con su forma de aplicar el esquema de formulación de estrategias? 12. Desarrolle una matriz SPACE para una compañía que es débil financieramente y también un competidor débil. La industria en la que se desenvuelve esta compañía es bastante estable, pero el crecimiento proyectado de la industria en ingresos y utilidades no es bueno. Nombre todos los ejes y cuadrantes. 13. Haga una lista de cuatro limitaciones de una matriz BCG. 14. Elabore un ejemplo que demuestre claramente que usted es capaz de desarrollar una matriz IE para una compañía de tres divisiones, donde cada una obtiene $10, $20 y $40 en ingresos y $2, $4 y $1 en utilidades. Enuncie otras suposiciones necesarias. Nombre los ejes y los cuadrantes. 15. ¿Qué procedimientos podrían ser necesarios si el vector SPACE cae justo en el eje entre los cuadrantes competitivo y defensivo? 16. En una matriz BCG o en la matriz de la gran estrategia, ¿cuál consideraría una tasa de crecimiento rápido de mercado (o de la industria)? 17. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una compañía (y de un país) que participan en un registro de contaminación? 18. ¿De qué manera afecta la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 a los consejos de directores de Estados Unidos? 19. Ordene los “principios de buen gobierno (o autoridad)” de Business Week del 1 al 14 de acuerdo con su importancia (donde 1 es el más importante y 14 el menos importante) para indicar su evaluación de estas nuevas reglas. 20. ¿Por qué es importante trabajar fila por fila en vez de columna por columna en la preparación de una MPEC? 21. ¿Por qué hay que evitar colocar un doble 4 en una misma fila en la preparación de una MPEC? 22. Visualice una MPEC sin la columna de ponderaciones. ¿Sería aún así un análisis útil? ¿Por qué? ¿Qué es lo que se pierde al suprimir la columna de las ponderaciones? 23. Prepare una matriz BCG para una empresa de dos divisiones con ventas de $5 y $8 frente a utilidades de $3 y $1, respectivamente. Enuncie suposiciones para los ejes de posición relativa de la participación de mercado y de la tasa de crecimiento de la industria, de forma que le permitan construir el diagrama. 24. Considere desarrollar una matriz BCG para antes y después o una matriz IE para revelar los resultados previstos de sus estrategias propuestas. ¿Qué limitación del análisis superaría de alguna manera este procedimiento? 25. Si una empresa ostenta el lidearzgo de la participación de mercado de su industria, ¿en qué parte de la matriz BCG recaería el círculo? 26. Si una empresa compite en una industria muy inestable, como la de telecomunicaciones, ¿en qué parte del eje EA de la matriz SPACE trazaría usted el punto apropiado? 27. ¿Por qué cree que la matriz FODA es la más ampliamente utilizada de todas las matrices de estrategias? 28. El sitio Web www.strategyclub.com ofrece plantillas de estrategias para todas las matrices del capítulo 6. ¿De qué manera podrían ser útiles esas plantillas en la preparación de un ejemplo de una matriz BCG o una IE? NOTAS 1. Jane Kim, “Business Schools Take a Page from Kinder, Gentler Textbook”, Wall Street Journal, 22 de octubre de 2003, p. B2C. 2. R. T. Lenz, “Managing the Evolution of the Strategic Planning Process”, Business Horizons 30, núm. 1, enero-febrero de 1987, p. 37. 3. Robert Grant, “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, primavera de 1991, p. 114. 4. Heinz Weihrich, “The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning 15,
CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 253 núm. 2, abril de 1982, p. 61. Nota: Aunque el doctor Weihrich modificó primero el análisis SWOT para formar la matriz TOWS, las siglas SWOT se utilizan más ampliamente en la práctica que las siglas TOWS. 5. Greg, Dess, G. T. Lumpkin y Alan Eisner, Strategic Management: Text and Cases,Nueva York, McGraw-Hill/Irwin, 2006, p. 72. 6. H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach,Reading, MA, Addison-Wesley Publishing Co.Inc., 1982, pp. 155-156. Reimpreso con permiso del editor. 7. Fred David, “The Strategic Planning Matrix-A Quantitative Approach”, Long Range Planning 19, núm.5, octubre de 1986, p. 102; Andre Gib y Robert Margulies, “Making Competitive Intelligence Relevant to the User”, Planning Review 19, núm. 3, mayo-junio de 1991, p. 21. 8. Fred David, “Computer-Assisted Strategic Planning in Small Businesses”, Journal of Systems Management 36, núm. 7, julio de 1985, pp. 24-34. 9. Jon Swartz, “How Will Compaq, H-P Fit Together?”, USA Today,6 de septiembre de 2001, p. 3B. 10. Y. Allarie y M. Firsirotu, “How to Implement Radical Strategies in Large Organizations”, Sloan Management Review 26, núm. 3, primavera de 1985, p. 19. Otro excelente artículo es el de P. Shrivastava, “Integrating Strategy Formulation with Organizational Culture”, Journal of Business Strategy 5, núm. 3, invierno de 1985, pp. 103-111. 11. James Brian Quinn, Strategies for Changes: Logical Incrementalism,Homewood,IL,Richard D. Irwin, 1980, pp. 128-145. Estas tácticas políticas se mencionan en A. Thompson y A. Strickland, Strategic Management: Concepts and Cases, Plano, TX, Business Publications, 1984, p. 261. 12. William Guth e Ian MacMillan, “Strategy Implementation Versus Middle Management Self-lnterest”, Strategic Management Journal 7, núm. 4, julio-agosto de 1986, p. 321. 13. Louis Lavelle, “The Best and Worst Boards”, Business Week,7 de octubre de 2002, pp. 104-110. 14. Anne Fisher, “Board Seats Are Going Begging”, Fortune, 16 de mayo de 2005, p. 204. 15. Matt Murray, “Private Companies Also Feel Pressure to Clean Up Acts”, Wall Street Journal, 22 de julio de 2003, p. B1. LECTURAS SOBRE TEMAS ACTUALES Buswick, Ted, Clare Morgan y Kirsten Lange. “Poetry in the Boardroom: Thinking Beyond the Facts”, Journal of Business Strategy 26, núm. 1 (2005): 34. Dalton, D. R. y C. M. Dalton. “Executive Digest: Spotlight on Corporate Governance”, Business Horizons 48, núm. 2, marzo-abril de 2005, p. 95. Delmas, M. y Y. Tokat. “Deregulation, Goverance Structures, and Efficiency: The U.S. Electric Utility”, Strategic Management Journal 26, núm. 5, mayo de 2005, p. 441. Deutsch, Y. “The Impact of Board Composition on Firms’ Critical Decisions: A Meta-Analytic Review”, Journal of Management 31, núm. 3, junio de 2005, p. 424. Fram, E. H. “Governance Reform-It’s Only Just Begun”, Business Horizons 47, núm. 6, noviembre-diciembre de 2004, p. 10. Hillman, A. J. “Politicians on the Board of Directors: Do Connections Affect the Bottom Line?”, Journal of Management 31, núm. 3, junio de 2005, p. 464. Morris, D. “A New Tool for Strategy Analysis: The Opportunity Model”, Journal Business Strategy 26, núm.3, 2005, p. 50. Peng, M. W. “Outside Directors and Firm Performance During Institutional Transitions”, Strategic Management Journal 25, núm. 5, mayo de 2004, p. 453. Roos, J. “Opinion: Sparking Strategic Imagination”, MIT Sloan Management Review 46, núm. 1, otoño de 2004, p. 96. Shafer, S. M., H. J. Smith y J. C. Linder. “The Power of Business Models”, Business Horizons 48, núm. 3, mayo-junio de 2005, p. 199. Sussland, Willy A. “Business Value and Corporate Governance: A New Approach”, Journal of Business Strategy 25, núm. 1, 2004, p. 49. Yin, X. y E. J. Zajac. “The Strategy/Governance Structure Fit Relationship: Theory and Evidence in Franchising Arrangements”, Strategic Management Journal 25, núm. 4, abril de 2004, p. 365.
Page 1 and 2:
DECIMOPRIMERA EDICIÓN FRED R. DAVI
Page 3:
DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ENF
Page 7 and 8:
conceptos de administración estrat
Page 9:
A Joy, Forest, Byron y Meredith (mi
Page 13 and 14:
Contenido Prefacio xviii PARTE 1 &
Page 15 and 16:
CONTENIDO xv Las cinco estrategias
Page 17 and 18:
CONTENIDO xvii El resumen ejecutivo
Page 19 and 20:
PREFACIO xix Los desafíos y las op
Page 21 and 22:
PREFACIO xxi tanto las compañías
Page 23 and 24:
PREFACIO xxiii dada conjuntamente p
Page 25 and 26:
PREFACIO xxv Capítulo 7 • Nueva
Page 27 and 28:
PREFACIO xxvii Reconocimientos Much
Page 29 and 30:
PREFACIO xxix También deseo agrade
Page 31:
Acerca del autor El doctor Fred R.
Page 34 and 35:
PARTE I Visión general de la admin
Page 36 and 37:
4 PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE LA
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
10 PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE L
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
PARTE 2 Formulación de la estrateg
Page 88 and 89:
56 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA E
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
La evaluación externa 3 Objetivos
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
100 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
La evaluación interna 4 Objetivos
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Estrategias en acción 5 Objetivos
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235: 202 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA
Page 246 and 247: Análisis y elección de la estrate
Page 292 and 293: PARTE 3 Implementación de la estra
Page 294 and 295: 262 PARTE 3 • IMPLEMENTACIÓN DE
Page 334 and 335:
302 PARTE 3 • IMPLEMENTACIÓN DE
Page 336 and 337:
Implementación de estrategias: Tem
Page 338 and 339:
Page 340 and 341:
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Page 364 and 365:
Page 366 and 367:
PARTE 4 Evaluación estratégica Re
Page 368 and 369:
336 PARTE 4 • EVALUACIÓN ESTRAT
Page 370 and 371:
Page 372 and 373:
Page 374 and 375:
Page 376 and 377:
Page 378 and 379:
Page 380 and 381:
Page 382 and 383:
Page 384 and 385:
Page 386 and 387:
Page 388 and 389:
Page 390 and 391:
Page 392 and 393:
PARTE 5 Análisis de casos de admin
Page 394 and 395:
362 PARTE 5 • ANÁLISIS DE CASOS
Page 396 and 397:
Page 398 and 399:
Page 400 and 401:
Page 402 and 403:
Page 404 and 405:
Page 406 and 407:
Índice Índice de nombres A Abetti
Page 408 and 409:
376 ÍNDICE McCarthy, E.Jerome, 308
Page 410 and 411:
378 ÍNDICE Cuestiones, de investig
Page 412 and 413:
380 ÍNDICE Organizaciones gubernam
Page 414 and 415:
382 ÍNDICE EW Scripps, 183 Expedia
Page 416:
384 ÍNDICE V Valero Energy, 199 Va
show all

Conceptos de Administracion Estrategica

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?