Conceptos de Administracion Estrategica

252 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
5. Explique los pasos implicados en el desarrollo de
una MPEC.
6. ¿Cómo desarrollaría un conjunto de objetivos para
su escuela o negocio?
7. ¿Cuál cree que es el papel propio de un consejo de
directores en la administración estratégica? ¿Por
qué?
8. Analice las limitaciones de diversas técnicas analíticas
de formulación de estrategias.
9. Explique por qué los factores culturales deben ser
una consideración importante al analizar y elegir
entre estrategias alternativas.
10. ¿En qué se parecen las matrices FODA, SPACE,
BCG, IE y de la gran estrategia? ¿En qué se diferencian?
11. ¿En qué se diferencian las organizaciones lucrativas
y las organizaciones sin fines de lucro en relación
con su forma de aplicar el esquema de formulación
de estrategias?
12. Desarrolle una matriz SPACE para una compañía
que es débil financieramente y también un competidor
débil. La industria en la que se desenvuelve esta
compañía es bastante estable, pero el crecimiento
proyectado de la industria en ingresos y utilidades
no es bueno. Nombre todos los ejes y cuadrantes.
13. Haga una lista de cuatro limitaciones de una matriz
BCG.
14. Elabore un ejemplo que demuestre claramente que
usted es capaz de desarrollar una matriz IE para una
compañía de tres divisiones, donde cada una obtiene
$10, $20 y $40 en ingresos y $2, $4 y $1 en utilidades.
Enuncie otras suposiciones necesarias. Nombre
los ejes y los cuadrantes.
15. ¿Qué procedimientos podrían ser necesarios si el
vector SPACE cae justo en el eje entre los cuadrantes
competitivo y defensivo?
16. En una matriz BCG o en la matriz de la gran estrategia,
¿cuál consideraría una tasa de crecimiento rápido
de mercado (o de la industria)?
17. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una compañía
(y de un país) que participan en un registro de
contaminación?
18. ¿De qué manera afecta la Ley Sarbanes-Oxley de
2002 a los consejos de directores de Estados Unidos?
19. Ordene los “principios de buen gobierno (o autoridad)”
de Business Week del 1 al 14 de acuerdo con su
importancia (donde 1 es el más importante y 14 el
menos importante) para indicar su evaluación de
estas nuevas reglas.
20. ¿Por qué es importante trabajar fila por fila en vez
de columna por columna en la preparación de una
MPEC?
21. ¿Por qué hay que evitar colocar un doble 4 en una
misma fila en la preparación de una MPEC?
22. Visualice una MPEC sin la columna de ponderaciones.
¿Sería aún así un análisis útil? ¿Por qué? ¿Qué es
lo que se pierde al suprimir la columna de las ponderaciones?
23. Prepare una matriz BCG para una empresa de dos
divisiones con ventas de $5 y $8 frente a utilidades de
$3 y $1, respectivamente. Enuncie suposiciones para
los ejes de posición relativa de la participación de
mercado y de la tasa de crecimiento de la industria,
de forma que le permitan construir el diagrama.
24. Considere desarrollar una matriz BCG para antes y
después o una matriz IE para revelar los resultados
previstos de sus estrategias propuestas. ¿Qué limitación
del análisis superaría de alguna manera este
procedimiento?
25. Si una empresa ostenta el lidearzgo de la participación
de mercado de su industria, ¿en qué parte de la
matriz BCG recaería el círculo?
26. Si una empresa compite en una industria muy inestable,
como la de telecomunicaciones, ¿en qué parte
del eje EA de la matriz SPACE trazaría usted el punto
apropiado?
27. ¿Por qué cree que la matriz FODA es la más ampliamente
utilizada de todas las matrices de estrategias?
28. El sitio Web www.strategyclub.com ofrece plantillas
de estrategias para todas las matrices del capítulo 6.
¿De qué manera podrían ser útiles esas plantillas en
la preparación de un ejemplo de una matriz BCG o
una IE?
NOTAS
1. Jane Kim, “Business Schools Take a Page from
Kinder, Gentler Textbook”, Wall Street Journal, 22 de
octubre de 2003, p. B2C.
2. R. T. Lenz, “Managing the Evolution of the Strategic
Planning Process”, Business Horizons 30, núm. 1,
enero-febrero de 1987, p. 37.
3. Robert Grant, “The Resource-Based Theory of
Competitive Advantage: Implications for Strategy
Formulation”, California Management Review,
primavera de 1991, p. 114.
4. Heinz Weihrich, “The TOWS Matrix: A Tool for
Situational Analysis”, Long Range Planning 15,