Conceptos de Administracion Estrategica

250 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
miembros. En los últimos 10 años, el porcentaje de esos consejos que incluyen por lo menos
a una mujer aumentó del 63 al 82%, mientras que el porcentaje que incluye al menos
un miembro de una minoría étnica aumentó del 44 al 76%.
La Ley Sarbanes-Oxley dio lugar a decenas de reacomodos en la conformación de
los consejos entre las empresas que cotizan en la bolsa de valores. Los puestos de director
general y de presidente ahora deben recaer en dos personas distintas, y los comités de auditoría
del consejo deben incluir, por lo menos, a un experto financiero como miembro.
Los comités de auditoría del consejo ahora se reúnen 10 veces o más al año, en lugar de las
3 o 4 reuniones que realizaban antes de promulgarse esta ley. La legislación pone fin a la
atmósfera de “club exclusivo” de la mayoría de los consejos y ha desplazado el poder de los
directores generales a los directores. Aunque está dirigida a compañías de cotización pública,
la ley también ha tenido un efecto similar en las compañías que no cotizan en la bolsa
y que son propiedad de un grupo reducido de personas. 15
En Suecia, una nueva ley recién aprobada exige que al menos haya un 25% de representación
femenina en las salas de juntas. El gobierno noruego ha aprobado una legislación
similar según la cual el 40% de los directores corporativos de ese país deben ser mujeres.
En Estados Unidos, las mujeres cuentan actualmente con casi el 13% de los asientos
en los consejos de las empresas catalogadas dentro del índice S&P 500, y el 10% en empresas
del índice S&P 1,500. El Centro de Investigación de Responsabilidad del Inversionista
en Washington, D. C. reporta que las minorías tienen apenas un 8.8% de los asientos en
los consejos de las compañías del índice S&P 1,500. Las empresas progresistas reconocen
que en los consejos las mujeres y las minorías hacen preguntas y sugerencias que no suelen
hacer los hombres de origen caucásico, lo cual es útil porque tanto las mujeres como
las minorías conforman gran parte de la base de consumidores en todo el mundo.
Una respuesta directa al aumento de la presión sobre los directores para que se
mantengan informados y cumplan con sus responsabilidades es que los comités de auditoría
ya son algo habitual. Un consejo de directores debe llevar a cabo una auditoría anual
de estrategias de una manera muy parecida a como analiza los estados financieros. Al realizar
tal auditoría, un consejo podría trabajar conjuntamente con la administración de
operaciones o buscar asesoría externa. Los consejos deben desempeñar un papel que vaya
más allá de la realización de una auditoría estratégica. Deben brindar mayor información
y asesoría en el proceso de formulación de estrategias para asegurarse de que la labor de
los estrategas de verdad atienda las necesidades a largo plazo de la empresa. Esto es posible
mediante la formación de tres comités particulares del consejo: los comités de nombramiento,
que proponen a los candidatos para el consejo y para ocupar puestos ejecutivos
senior de la empresa; los comités de remuneración, que evalúan el desempeño de los ejecutivos
de alto nivel y determinan los términos y las condiciones de su empleo; y los comités
de auditoría, que dan atención desde el nivel del consejo al desempeño y a las políticas financieras
y de responsabilidad de la compañía.
CONCLUSIÓN
VISITE
INTERNET
Ofrece respuestas a las
“preguntas más frecuentes
sobre la planeación
estratégica”.
(www.allianceonline.org/
faqs.html)
La esencia de la formulación de estrategias consiste en evaluar si una organización está
haciendo las cosas de la manera correcta y cómo puede ser más eficaz en lo que hace. Cada
organización debe tener cuidado de no caer prisionera de su propia estrategia, porque
incluso las mejores estrategias, tarde o temprano, se vuelven obsoletas. Una evaluación
continua de la estrategia ayuda a que la gerencia no caiga en la autocomplacencia. Se deben
desarrollar y coordinar objetivos y estrategias de forma consciente y no esperar a que
simplemente surjan de las decisiones que se toman durante las operaciones cotidianas.
Una organización sin sentido de dirección y sin una estrategia coherente precipita su
desaparición. Cuando una organización no sabe adónde desea ir, termina generalmente en
algún lugar en el que no deseaba estar. Todas las organizaciones tienen que establecer y comunicar
sus objetivos y estrategias con claridad y de manera totalmente consciente.