Conceptos de Administracion Estrategica

248 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
TABLA 6-7
Obligaciones y responsabilidades del consejo
de directores
1. CONTROL Y SUPERVISIÓN DE LA GERENCIA
a) Selecciona al director general.
b) Sanciona al equipo del director general.
c) Provee un foro al director general.
d) Asegura la capacidad administrativa.
e) Evalúa el desempeño de la administración.
f) Establece los niveles salariales de la gerencia, incluyendo los beneficios adicionales.
g) Garantiza la integridad administrativa mediante continuas auditorías.
h) Traza el curso corporativo.
i) Idea y revisa las políticas que la administración pondrá en práctica.
2. CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS LEGALES
a) Se mantiene al corriente de las nuevas leyes.
b) Se asegura de que toda la organización cumpla con las prescripciones legales.
c) Aprueba los reglamentos y las resoluciones relacionadas.
d) Elige a los nuevos directores.
e) Aprueba los presupuestos de capital.
f) Autoriza solicitudes de préstamos, emisión de nuevas acciones, bonos y demás.
3. CONSIDERACIÓN DE LOS INTERESES DE LOS ACCIONISTAS
a) Supervisa la calidad de los productos.
b) Facilita la evolución ascendente en la calidad de la vida laboral de los empleados.
c) Revisa las políticas y las prácticas laborales.
d) Mejora el clima para los clientes.
e) Mantiene en el más alto nivel las relaciones con la comunidad.
f) Utiliza su influencia para mejorar los contactos gubernamentales, profesionales y
educativos.
g) Mantiene una buena imagen pública.
4. MEJORA EN LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
a) Preserva la participación de capital de los accionistas.
b) Estimula el crecimiento corporativo de forma que la empresa sobreviva y
prospere.
c) Protege contra la dilución del capital.
d) Asegura la representación equitativa de los accionistas.
e) Mantiene informados a los accionistas a través de cartas, informes y reuniones.
f) Declara correctamente los dividendos.
g) Garantiza la supervivencia corporativa.
Business Week consideró que algunos de los “peores” consejos directivos eran los de
Apple, Conseco, Gap, Kmart, Qwest, Tyson Foods y Xerox; los “mejores” consejos eran los
de 3M, Apria Healthcare, Colgate-Palmolive, General Electric, Home Depot, Intel, Johnson
& Johnson, Medtronic, Pfizer y Texas Instruments. Actualmente, ser miembro de un
consejo directivo requiere mucho más tiempo, es mucho más difícil y exige un conocimiento
técnico y un compromiso financiero mayores que en el pasado. Jeff Sonnerfeld,
decano asociado de la Escuela de Administración de Yale, opina que “los consejos de
directores se están subiendo las mangas de la camisa para participar de manera más estrecha
en la toma de decisiones administrativas”. Desde los escándalos de Enron y de Worldcom,
los directores generales y los consejos de las empresas están obligados a certificar
personalmente los estados financieros; los préstamos de la compañía a ejecutivos y directores
se volvieron ilegales y actualmente se realiza un reporte más rápido de las transacciones
internas de acciones.