Conceptos de Administracion Estrategica
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CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 247<br />
noce como gobierno o autoridad. La Asociación Nacional <strong>de</strong> Directores Corporativos <strong>de</strong><br />
Estados Unidos <strong>de</strong>fine la autoridad como “la característica <strong>de</strong> asegurarse <strong>de</strong> que se establezcan<br />
objetivos y planes estratégicos a largo plazo y <strong>de</strong> que la estructura administrativa<br />
apropiada esté en su lugar para alcanzar tales objetivos, verificando al mismo tiempo que<br />
la estructura funcione para mantener la integridad, la reputación y la responsabilidad <strong>de</strong> la<br />
corporación frente a sus diversos elementos constitutivos”. El amplio alcance <strong>de</strong> las funciones<br />
<strong>de</strong>l consejo directivo muestra cómo tales organismos son responsables <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño<br />
total <strong>de</strong> la empresa. Cuando ocurrieron las bancarrotas y los escándalos <strong>de</strong> Worldcom,<br />
Tyco y Enron, los accionistas <strong>de</strong>mandaron a los consejos directivos, acusándolos <strong>de</strong><br />
realizar una mala administración <strong>de</strong> sus intereses. En Estados Unidos y Europa <strong>de</strong> están<br />
aprobando nuevas leyes <strong>de</strong> responsabilidad para reforzar los códigos corporativos <strong>de</strong> autoridad<br />
y para exigir una mayor divulgación <strong>de</strong> información financiera en las empresas<br />
que cotizan en la bolsa <strong>de</strong> valores. Las funciones y obligaciones <strong>de</strong> un consejo <strong>de</strong> directores<br />
se clasifican en cuatro amplias categorías, como se indica en la tabla 6-7.<br />
Hasta hace poco tiempo, los consejos <strong>de</strong> directores hacían la mayor parte <strong>de</strong> su trabajo<br />
sentados en torno a elegantes mesas <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ra pulida. Sin embargo, los directores <strong>de</strong><br />
Hewlett-Packard, entre mcuhos otros, ahora entran a su propio sitio Web dos veces a la<br />
semana y llevan a cabo sus negociaciones basados en la exhaustiva información confi<strong>de</strong>ncial<br />
colocada ahí por el equipo <strong>de</strong> la alta dirección <strong>de</strong> la empresa. Una vez perfectamente<br />
informados, los miembros <strong>de</strong>l consejo se reúnen en persona para analizar los asuntos más<br />
importantes a los que se enfrenta la empresa. La sección “Perspectiva <strong>de</strong>l comercio electrónico”<br />
trata sobre esta necesidad <strong>de</strong> “ejercer la autoridad online”.<br />
En la actualidad, los consejos <strong>de</strong> directores están compuestos en su mayoría por elementos<br />
externos que participan cada vez más en la administración estratégica <strong>de</strong> las organizaciones.<br />
La ten<strong>de</strong>ncia en Estados Unidos es reducir el tamaño <strong>de</strong> los consejos directivos<br />
(un promedio <strong>de</strong> 12 miembros, en vez <strong>de</strong> los 18 <strong>de</strong> hace algunos años), pero incrementar<br />
la responsabilidad <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> sus miembros. Business Week evaluó recientemente los<br />
consejos <strong>de</strong> la mayoría <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s compañías <strong>de</strong> Estados Unidos y encontró los siguientes<br />
“principios <strong>de</strong> buen gobierno”:<br />
1. No más <strong>de</strong> dos directores son o fueron ejecutivos <strong>de</strong> la compañía.<br />
2. Ningún director hace negocios con la compañía ni acepta honorarios legales o <strong>de</strong><br />
consultoría por parte <strong>de</strong> la empresa.<br />
3. Los comités <strong>de</strong> auditoría, remuneración y <strong>de</strong>signación están conformados únicamente<br />
por directores externos.<br />
4. Cada director posee una consi<strong>de</strong>rable participación en el capital <strong>de</strong> la compañía,<br />
excepto opciones sobre acciones.<br />
5. Por lo menos un director externo posee amplia experiencia en el negocio principal<br />
<strong>de</strong> la compañía y por lo menos uno ha sido director general <strong>de</strong> una compañía <strong>de</strong> dimensiones<br />
similares.<br />
6. Los directores <strong>de</strong> tiempo completo tienen cargos en no más <strong>de</strong> cuatro consejos y los<br />
jubilados, en no más <strong>de</strong> siete.<br />
7. Cada director asiste por lo menos al 75% <strong>de</strong> todas las reuniones.<br />
8. El consejo se reúne con regularidad sin la presencia <strong>de</strong> la administración y evalúa<br />
cada año su propio <strong>de</strong>sempeño.<br />
9. El comité <strong>de</strong> auditoría se reúne por lo menos cuatro veces al año.<br />
10. El consejo es frugal en la paga <strong>de</strong> los ejecutivos, diligente en las responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
supervisión durante la sucesión <strong>de</strong> un director general, y rápido para actuar cuando<br />
surgen problemas.<br />
11. El director general no es al mismo tiempo el presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l consejo.<br />
12. Los accionistas tienen po<strong>de</strong>r e información consi<strong>de</strong>rables para elegir y sustituir a los<br />
directores.<br />
13. Las opciones <strong>de</strong> compra-venta <strong>de</strong> acciones se consi<strong>de</strong>ran un gasto corporativo.<br />
14. Los puestos <strong>de</strong> directores no se traslapan (es <strong>de</strong>cir, un director general nunca participa<br />
en la junta que le correspon<strong>de</strong> a otro director). 13