Conceptos de Administracion Estrategica

CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 241
T ABLA 6-5
Matriz de planeación estratégica cuantitativa, MPEC
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Factores clave Ponderación Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3
Factores externos clave
Económicos
Políticos/legales/gubernamentales
Sociales/culturales/demográficos/ambientales
Tecnológicos
Competitivos
Factores internos clave
Administrativos
De marketing
De finanzas y contabilidad
De producción y operaciones
De investigación y desarrollo
Sistemas de información gerencial
pitalizan o mejoran. El atractivo relativo de cada estrategia dentro de un conjunto de alternativas
se calcula mediante la ponderación del efecto acumulativo de cada factor crítico
interno y externo de éxito. En la MPEC es posible incluir cualquier número de conjuntos
de estrategias alternativas y cada uno de éstos puede incluir cualquier número de
estrategias, pero solamente las estrategias dentro de un conjunto dado se evalúan entre sí.
Por ejemplo, tal vez un conjunto de estrategias incluya la diversificación, mientras que
otro considera la emisión de acciones y la venta de una división para reunir el capital necesario.
Estos dos conjuntos de estrategias son totalmente diferentes y la MPEC evalúa las
estrategias sólo dentro de los conjuntos. Observe que en la tabla 6-5 se incluyen tres estrategias,
pero sólo configuran un conjunto.
En la tabla 6-6 se presenta una MPEC para Campbell Soup Company. Este ejemplo
ilustra todos los componentes de la MPEC: alternativas estratégicas, factores clave, ponderaciones,
puntuación del grado de atractivo (PA), puntuaciones totales del grado de
atractivo (PTA) y la suma total de las puntuaciones del grado de atractivo. Los tres nuevos
términos recién presentados (1. puntuaciones del grado de atractivo, 2. puntuaciones totales
del grado de atractivo y 3. suma total de las puntuaciones del grado de atractivo) se
definen y explican como las seis etapas requeridas para desarrollar una MPEC:
Paso 1
Paso 2
Paso 3
En la columna izquierda de la MPEC anote una lista de las oportunidades
y amenazas externas clave de la empresa y de las fortalezas y
debilidades internas. Esta información se debe tomar directamente de
la matriz EFE y de la matriz EFI. En la MPEC se deben introducir un
mínimo de 10 factores críticos externos y de 10 factores críticos
internos para el éxito.
Asigne ponderaciones a cada factor clave interno y externo. Estas
ponderaciones son idénticas a las de la matriz EFE y la matriz EFI.
Las ponderaciones se presentan en una columna justo a la derecha de
los factores críticos externos e internos del éxito.
Examine las matrices de la etapa 2 (de conciliación) e identifique las
estrategias alternativas que la organización debería considerar
poner en práctica. Registre estas estrategias en la fila superior de la