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Conceptos de Administracion Estrategica

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CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 229<br />

T ABLA 6-3<br />

Matriz SPACE para un banco<br />

FORTALEZA FINANCIERA<br />

PUNTUACIONES<br />

La razón <strong>de</strong> capital primario <strong>de</strong>l banco es <strong>de</strong>l 7.23%, que se encuentra 1.23 puntos porcentuales<br />

por encima <strong>de</strong> la razón requerida, generalmente <strong>de</strong>l 6%. 1.0<br />

El rendimiento sobre los activos <strong>de</strong>l banco es 0.77, comparado con una cifra promedio <strong>de</strong> la<br />

industria bancaria <strong>de</strong> 0.70. 1.0<br />

Los ingresos netos <strong>de</strong>l banco fueron <strong>de</strong> $183 millones, 9% por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong>l <strong>de</strong>l año anterior. 3.0<br />

Los ingresos <strong>de</strong>l banco aumentaron un 7%, a $3,460 millones. 4.0<br />

9.0<br />

FORTALEZA DE LA INDUSTRIA<br />

La <strong>de</strong>sregulación brinda libertad geográfica y <strong>de</strong> productos. 4.0<br />

La <strong>de</strong>sregulación aumenta la competencia en la industria bancaria. 2.0<br />

La ley <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s bancarias interestatales <strong>de</strong> Pennsylvania permite que el banco adquiera<br />

otros bancos <strong>de</strong> New Jersey, Ohio, Kentucky, el Distrito <strong>de</strong> Columbia y Virginia Occi<strong>de</strong>ntal. 4.0<br />

10.0<br />

ESTABILIDAD AMBIENTAL<br />

Los países menos <strong>de</strong>sarrollados están experimentando una alta inflación e inestabilidad política. 4.0<br />

Con se<strong>de</strong> en Pittsburgh, el banco ha sido históricamente muy <strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong> las industrias<br />

<strong>de</strong>l acero, <strong>de</strong>l petróleo y <strong>de</strong>l gas. Estas industrias están en crisis. 5.0<br />

La <strong>de</strong>sregulación <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s bancarias ha creado inestabilidad en toda la industria. 4.0<br />

13.0<br />

VENTAJA COMPETITIVA<br />

El banco ofrece servicios <strong>de</strong> procesamiento <strong>de</strong> datos a más <strong>de</strong> 450 instituciones en 38 estados. 2.0<br />

Los bancos interregionales, los internacionales y las instituciones no bancarias son cada vez<br />

más competitivos. 5.0<br />

El banco tiene una gran base <strong>de</strong> clientes. 2.0<br />

9.0<br />

CONCLUSIÓN<br />

El promedio EA es 13.0 ÷ 3 4.33 El promedio FI es 10.0 ÷ 3 3.33<br />

El promedio VC es 9.0 ÷ 3 3.00 El promedio FF es 9.0 ÷ 4 2.25<br />

Coor<strong>de</strong>nadas <strong>de</strong>l vector direccional: eje x: 3.00 (3.33) 0.33<br />

eje y: 4.33 (2.25) 2.08<br />

El banco <strong>de</strong>be seguir estrategias competitivas.<br />

tabla 6-4 que la posición relativa <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong> Miller Lite’s en 2004<br />

era <strong>de</strong> 238.7/532.0 0.45.<br />

La posición relativa <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> mercado aparece en el eje x <strong>de</strong> la matriz<br />

BCG. El punto medio en el eje x se establece por lo general en 0.50, que correspon<strong>de</strong> a una<br />

división que tiene la mitad <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong> la empresa lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> la industria.<br />

El eje y representa la tasa <strong>de</strong> crecimiento <strong>de</strong> la industria en ventas, medida en términos<br />

porcentuales. Los porcentajes <strong>de</strong> la tasa <strong>de</strong> crecimiento en el eje y podrían oscilar entre<br />

20 y 20%, don<strong>de</strong> 0.0 es el punto medio. Estos intervalos numéricos en los ejes x y<br />

y son <strong>de</strong> uso frecuente, pero se pue<strong>de</strong>n establecer otros valores numéricos según lo que se<br />

consi<strong>de</strong>re apropiado para cada organización en particular.

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