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Conceptos de Administracion Estrategica

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216 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA<br />

El análisis y la elección <strong>de</strong> las estrategias implican en gran parte tomar <strong>de</strong>cisiones subjetivas<br />

con base en información objetiva. Este capítulo presenta conceptos importantes que<br />

ayudan a los estrategas a generar alternativas factibles, a evaluarlas y a elegir una línea específica<br />

<strong>de</strong> acción. Se <strong>de</strong>scriben los aspectos <strong>de</strong>l comportamiento en la formulación <strong>de</strong> la<br />

estrategia incluyendo la política, la cultura, la ética y las consi<strong>de</strong>raciones <strong>de</strong> responsabilidad<br />

social. Se <strong>de</strong>scriben asimismo las herramientas mo<strong>de</strong>rnas para formular estrategias y<br />

se analiza cuál es el papel <strong>de</strong> una junta <strong>de</strong> directores.<br />

La naturaleza <strong>de</strong>l análisis y la elección<br />

<strong>de</strong> la estrategia<br />

Como se indica en la figura 6-1, este capítulo se centra en la generación y evaluación <strong>de</strong><br />

estrategias alternativas, y en la elección <strong>de</strong> las estrategias que hay que seguir. El análisis y<br />

la elección <strong>de</strong> las estrategias buscan <strong>de</strong>terminar las líneas alternativas <strong>de</strong> acción que ayu<strong>de</strong>n<br />

a la empresa a alcanzar <strong>de</strong> la mejor manera su misión y sus objetivos. Las actuales estrategias,<br />

los objetivos y la misión <strong>de</strong> la empresa, junto con la información <strong>de</strong> las auditorías<br />

externa e interna, brindan una base para generar y evaluar posibles estrategias<br />

alternativas.<br />

A menos que la empresa enfrente una situación <strong>de</strong>sesperada, lo más probable es que<br />

las estrategias alternativas representen los pasos sucesivos que conduzcan a la empresa <strong>de</strong>s-<br />

FIGURA 6-1<br />

Mo<strong>de</strong>lo completo <strong>de</strong> la administración estratégica<br />

Realizar<br />

auditoría<br />

externa<br />

Capítulo 3<br />

Elaborar las<br />

<strong>de</strong>claraciones<br />

<strong>de</strong> visión y<br />

misión<br />

Capítulo 2<br />

Establecer<br />

objetivos a<br />

largo plazo<br />

Capítulo 5<br />

Generar,<br />

evaluar y<br />

seleccionar<br />

estrategias<br />

Capítulo 6<br />

Implementar<br />

estrategias<br />

—Temas <strong>de</strong><br />

administración<br />

Capítulo 7<br />

Implementar<br />

estrategias —Temas <strong>de</strong><br />

marketing, finanzas,<br />

contabilidad, I&D y<br />

sistemas <strong>de</strong> información<br />

gerencial (MIS)<br />

Capítulo 8<br />

Medir y<br />

evaluar el<br />

<strong>de</strong>sempeño<br />

Capítulo 9<br />

Realizar<br />

auditoría<br />

interna<br />

Capítulo 4<br />

Formulación<br />

<strong>de</strong> la estrategia<br />

Implementación<br />

<strong>de</strong> la estrategia<br />

Evaluación<br />

<strong>de</strong> la estrategia

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