Conceptos de Administracion Estrategica

CAPÍTULO 5 • ESTRATEGIAS EN ACCIÓN 211
Paso 2
Dé un informe oral de tres minutos que resuma la información más importante
de su artículo. Incluya comentarios que expresen su reacción personal a la información.
Haga circular su artículo entre sus compañeros de clase.
Ejercicio
experiencial 5C
Clasificar algunas
estrategias del año 2005
OBJETIVO
Este ejercicio le ayudará a comprender mejor varias estrategias al darle experiencia en clasificarlas.
Esta habilidad le ayudará a utilizar las herramientas de formulación de estrategias
que se presentan después. Considere las siguientes 12 estrategias del año 2005 (reales
o posibles) de varias empresas:
1. El minorista Big Lots entra a México.
2. El productor de alimentos Campbell Soup inicia operaciones masivas de producción
de jitomate.
3. Delta Air Lines adquiere una empresa de cruceros.
4. El minorista especializado Gap entra al negocio de la radiodifusión.
5. La empresa de subastas online eBay adquiere una empresa de subastas online en
Rusia.
6. McDonald’s, el gigante de los alimentos, cierra 100 restaurantes y despide a
2,000 empleados.
7. General Electric vende su división de comunicaciones NBC.
8. Hilton Hotels adquiere un gran fabricante de muebles.
9. Ford Motor Company adquiere sus concesionarios de automóviles.
10. El fabricante de aparatos eléctricos Maytag lanza al mercado un refrigerador inalámbrico.
11. La empresa de medicamentos Eli Lilly duplica su número de vendedores.
12. La empresa deportiva Nike entra en el negocio de la fabricación de barcos.
INSTRUCCIONES
Paso 1 En una hoja de papel aparte, numere del 1 al 12. Estos números corresponden a
las estrategias descritas.
Paso 2 ¿Qué tipo de estrategia describe mejor cada una de las 12 acciones citadas?
Anote sus respuestas.
Paso 3 Intercambie su trabajo con un compañero de clase y califíquelo mientras su instructor
da las respuestas correctas.
Ejercicio
experiencial 5D
¿Qué tan riesgosas son
varias estrategias
alternativas?
OBJETIVO
Este ejercicio se enfoca en qué tan riesgosas son diversas estrategias alternativas para las
organizaciones que las siguen. Los diferentes grados de riesgo se basan principalmente en
grados variables de externalidad, la cual se define como una serie de movimientos que se
alejan de la actividad comercial actual para adentrarse en nuevos mercados y productos.
En general, cuanto mayor es el grado de externalidad, hay mayor probabilidad de pérdida
como resultado de acontecimientos inesperados. Las estrategias de alto riesgo son generalmente
menos atractivas que las de bajo riesgo.
INSTRUCCIONES
Paso 1 En una hoja de papel aparte, numere verticalmente del 1 al 10. Piense en que el 1
corresponde al “más riesgoso”, 2 es “el segundo más riesgoso” y así sucesivamente
hasta el 10, que corresponde al “menos riesgoso”.