Conceptos de Administracion Estrategica

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Estrategias en acción 5 Objetivos del capítulo Después de estudiar este capítulo, usted será capaz de: 1. Analizar el valor de establecer objetivos a largo plazo. 2. Identificar 16 tipos de estrategias empresariales. 3. Identificar numerosos ejemplos de organizaciones que siguen diferentes tipos de estrategias. 4. Analizar las directrices para decidir cuándo es más apropiado seguir ciertas estrategias en particular. 5. Analizar las cinco estrategias genéricas de Porter. 6. Describir la administración estratégica en organizaciones sin fines de lucro, gubernamentales y pequeñas. 7. Analizar las empresas conjuntas como una manera de entrar en el mercado ruso. 8. Analizar el cuadro de mando integral o Balanced Scorecard. 9. Comparar y contrastar los objetivos financieros con los estratégicos. 10. Analizar los niveles de estrategias de las grandes empresas en comparación con los de las pequeñas empresas. 11. Explicar las ventajas de ser el primero en entrar al mercado. 12. Analizar las recientes tendencias de subcontratación o outsourcing. 13. Analizar las estrategias para competir en mercados turbulentos y de gran velocidad.
Ejercicios experienciales Ejercicio experiencial 5A ¿Qué estrategias debe seguir Google en 2006-2007? Ejercicio experiencial 5B Examinar artículos sobre estrategias Ejercicio experiencial 5C Clasificar algunas estrategias del año 2005 Ejercicio experiencial 5D ¿Qué tan riesgosas son varias estrategias alternativas? Ejercicio experiencial 5E Desarrollar estrategias alternativas para mi universidad Ejercicio experiencial 5F Lecciones sobre cómo hacer negocios globalmente c itas notables Alicia preguntó: “¿Podrías decirme por favor hacia dónde dirigirme ahora?” El gato respondió: “Eso depende de adónde quieras ir”. Lewis Carroll El mañana siempre llega, siempre es diferente, e incluso la empresa más poderosa tiene problemas si no ha considerado el futuro. Verse sorprendido por los acontecimientos es un riesgo que hasta las empresas más grandes y ricas deben evitar, y que incluso las empresas más pequeñas necesitan eludir. Peter Drucker Planeación. Hacer cosas hoy para ser mejores mañana. El futuro pertenece a aquellos que toman las decisiones difíciles hoy. Eaton Corporation Un gran problema con la actividad comercial estadounidense es que cuando tiene una dificultad, intensifica su esfuerzo. Es como cavar para encontrar oro. Si cavas un hoyo de 6 metros de profundidad y no lo encuentras, una de las estrategias que podrías utilizar es cavar dos veces más profundamente. Pero si el oro está a 6 metros hacia un lado, podrías cavar durante mucho tiempo sin encontrarlo. Edward De Bono Aun si estás en el camino correcto, te rebasarán si te quedas sentado ahí. Will Rogers Las estrategias para apoderarse de la colina no necesariamente permiten conservarla. Amar Bhide El pájaro tempranero puede atrapar al gusano, pero el segundo ratón obtiene el queso. Unknown
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DECIMOPRIMERA EDICIÓN FRED R. DAVI
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