Conceptos de Administracion Estrategica
La evaluación interna 4 Objetivos del capítulo Después de estudiar este capítulo, usted será capaz de: 1. Describir cómo llevar a cabo una auditoría interna de administración estratégica. 2. Analizar la visión basada en los recursos (RBV) de la administración estratégica. 3. Analizar las relaciones clave entre las áreas funcionales de la empresa. 4. Comparar y contrastar la cultura de Estados Unidos con la de otros países. 5. Identificar las funciones o actividades básicas que conforman las áreas de administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, así como los sistemas de información general. 6. Explicar cómo se definen las fortalezas y debilidades internas de una empresa, y cómo se les da prioridad. 7. Explicar la importancia del análisis de los indicadores financieros. 8. Analizar la naturaleza y la función de los sistemas de información general en la administración estratégica. 9. Desarrollar una matriz de evaluación de factores internos (EFI). 10. Explicar el benchmarking como una herramienta de la administración financiera.
Ejercicios experienciales Ejercicio experiencial 4A Realizar un análisis de indicadores financieros para Google (GOOG) Ejercicio experiencial 4B Construir una matriz EFI para Google (GOOG) Ejercicio experiencial 4C Construir una matriz EFI para mi universidad c itas notables Al igual que ocurre con cualquier producto o servicio, el proceso de planeación debe administrarse y configurarse para que resulte útil a los ejecutivos como un medio para la toma de decisiones estratégicas. Robert Lenz La diferencia entre hoy y hace cinco años es que entonces los sistemas informáticos tenían una función limitada. Usted no apostaba su compañía por ellos. Ahora sí lo hace. William Gruber Un liderazgo débil puede hacer naufragar a la estrategia más sólida. Sun Zi Cuando una empresa sigue utilizando una estrategia que antes resultó exitosa, al final y de manera inevitable, cae víctima de un competidor. William Cohen Triste pero cierto, los hombres de negocios de Estados Unidos cuentan con el dominio más bajo en lenguas extranjeras entre las grandes naciones industrializadas. Las escuelas de negocios de Estados Unidos no conceden importancia al aprendizaje de lenguas extranjeras, y los estudiantes generalmente evitan estudiar otros idiomas. Ronald Dulek Los grandes espíritus siempre han encontrado una violenta oposición por parte de las mentes mediocres. Albert Einstein
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La evaluación interna<br />
4<br />
Objetivos <strong>de</strong>l capítulo<br />
Después <strong>de</strong> estudiar este capítulo,<br />
usted será capaz <strong>de</strong>:<br />
1. Describir cómo llevar a cabo una<br />
auditoría interna <strong>de</strong> administración<br />
estratégica.<br />
2. Analizar la visión basada en<br />
los recursos (RBV) <strong>de</strong> la<br />
administración estratégica.<br />
3. Analizar las relaciones clave entre<br />
las áreas funcionales <strong>de</strong> la<br />
empresa.<br />
4. Comparar y contrastar la cultura<br />
<strong>de</strong> Estados Unidos con la <strong>de</strong> otros<br />
países.<br />
5. I<strong>de</strong>ntificar las funciones o<br />
activida<strong>de</strong>s básicas que<br />
conforman las áreas <strong>de</strong><br />
administración, marketing,<br />
finanzas y contabilidad,<br />
producción y operaciones,<br />
investigación y <strong>de</strong>sarrollo, así<br />
como los sistemas <strong>de</strong><br />
información general.<br />
6. Explicar cómo se <strong>de</strong>finen las<br />
fortalezas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s internas<br />
<strong>de</strong> una empresa, y cómo se les da<br />
prioridad.<br />
7. Explicar la importancia <strong>de</strong>l análisis<br />
<strong>de</strong> los indicadores financieros.<br />
8. Analizar la naturaleza y la<br />
función <strong>de</strong> los sistemas<br />
<strong>de</strong> información general en la<br />
administración estratégica.<br />
9. Desarrollar una matriz <strong>de</strong><br />
evaluación <strong>de</strong> factores<br />
internos (EFI).<br />
10. Explicar el benchmarking<br />
como una herramienta <strong>de</strong> la<br />
administración financiera.