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Conceptos de Administracion Estrategica

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Ejercicios experienciales<br />

Ejercicio experiencial 3A<br />

Desarrollar una matriz EFE para<br />

Google (GOOG)<br />

Ejercicio experiencial 3B<br />

La evaluación externa<br />

Ejercicio experiencial 3C<br />

Desarrollar una matriz EFE<br />

para mi universidad<br />

Ejercicio experiencial 3D<br />

Desarrollar una matriz <strong>de</strong> perfil<br />

competitivo para Google (GOOG)<br />

Ejercicio experiencial 3E<br />

Desarrollar una matriz <strong>de</strong> perfil<br />

competitivo para mi universidad<br />

c itas notables<br />

Si usted no es más veloz<br />

que su competidor, su<br />

situación es difícil <strong>de</strong><br />

sostener, pero si apenas<br />

es la mitad <strong>de</strong> rápido, es<br />

irrecuperable.<br />

George Salk<br />

Las oportunida<strong>de</strong>s y<br />

amenazas que existen<br />

en cualquier situación<br />

siempre sobrepasan los<br />

recursos necesarios<br />

para aprovechar las<br />

oportunida<strong>de</strong>s o evitar<br />

las amenazas. Por eso, la<br />

estrategia es, en esencia,<br />

un problema <strong>de</strong> asignación<br />

<strong>de</strong> recursos. Para<br />

que la estrategia tenga<br />

éxito, hay que asignar<br />

la mayor cantidad <strong>de</strong><br />

recursos a una<br />

oportunidad <strong>de</strong>cisiva.<br />

William Cohen<br />

Las organizaciones<br />

siguen las estrategias que<br />

cambiarán el curso<br />

normal <strong>de</strong> los<br />

acontecimientos en la<br />

industria y forjarán<br />

nuevas condiciones para<br />

<strong>de</strong>sventaja <strong>de</strong> los<br />

competidores.<br />

Ian C. Macmillan<br />

La i<strong>de</strong>a es concentrar<br />

nuestra fortaleza contra<br />

la <strong>de</strong>bilidad relativa <strong>de</strong><br />

nuestro competidor.<br />

Bruce Hen<strong>de</strong>rson<br />

Si todos piensan <strong>de</strong><br />

manera similar, entonces<br />

alguien no está<br />

pensando.<br />

George Patton<br />

La especie que sobrevive<br />

no es la más fuerte, ni<br />

la más inteligente,<br />

sino la que mejor<br />

respon<strong>de</strong> al cambio.<br />

Charles Darwin<br />

Nada concentra mejor<br />

la mente que la visión<br />

constante <strong>de</strong> un competidor<br />

que quiere borrarte<br />

<strong>de</strong>l mapa.<br />

Wayne Calloway

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