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Conceptos de Administracion Estrategica

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La evaluación externa<br />

3<br />

Objetivos <strong>de</strong>l capítulo<br />

Después <strong>de</strong> estudiar este capítulo,<br />

usted será capaz <strong>de</strong>:<br />

1. Describir cómo llevar a cabo<br />

una auditoría externa <strong>de</strong><br />

administración estratégica.<br />

2. Analizar 10 <strong>de</strong> las principales<br />

fuerzas externas que afectan a<br />

las organizaciones: económicas,<br />

sociales, culturales, <strong>de</strong>mográficas,<br />

ambientales, políticas,<br />

gubernamentales, legales,<br />

tecnológicas y competitivas.<br />

3. I<strong>de</strong>ntificar las fuentes clave<br />

<strong>de</strong> información externa, entre<br />

ellas Internet.<br />

4. Analizar las importantes<br />

herramientas <strong>de</strong> pronóstico que<br />

se utilizan en la administración<br />

estratégica.<br />

5. Analizar la importancia <strong>de</strong> estar<br />

alerta ante las ten<strong>de</strong>ncias y los<br />

acontecimientos externos.<br />

6. Explicar cómo <strong>de</strong>sarrollar una<br />

matriz EFE.<br />

7. Explicar cómo <strong>de</strong>sarrollar una<br />

matriz <strong>de</strong> perfil competitivo.<br />

8. Analizar la importancia <strong>de</strong><br />

realizar labores <strong>de</strong> inteligencia<br />

competitiva.<br />

9. Describir la ten<strong>de</strong>ncia hacia<br />

la cooperación entre los<br />

competidores.<br />

10. Analizar el entorno económico<br />

<strong>de</strong> Rusia.<br />

11. Analizar el <strong>de</strong>safío internacional<br />

que enfrentan las empresas<br />

estadouni<strong>de</strong>nses.<br />

12. Analizar el grado <strong>de</strong> semejanza<br />

<strong>de</strong> los mercados y la similitud <strong>de</strong><br />

los recursos en relación con el<br />

análisis competitivo.

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