ATENCION PLENA. EL PODER DE LA CONCENTRACION

86 ATENCIÓN PLENA
preguntaron al presidente Bill Clinton cómo había podido con
centrarse en su trabajo sin dejarse distraer por la terrible pers
pectiva de enfrentarse a un juicio político, éste describió una
estrategia en extremo práctica y eficiente: «Es muy sencillo.
Voy a trabajar, miro mi agenda y hago lo que tengo que hacer».
Al mismo tiempo, es conocida también su tendencia a dejarse
llevar por la emoción, desde un estallido de rabia con un pe
riodista desafortunado hasta una loa elocuente a Coretta Scott
King. Como dice Tellegen: «Bill... —bueno, yo le llamo Bill—
es capaz de compartir mi dolor, pero cuando ambos tenemos
aún los ojos llorosos, ya me está azuzando para que me ponga
a trabajar. Es un experiencial genuino, pero también utiliza esa
capacidad para “poner manos a la obra", mediante tácticas que
van de la más manipuladora a la más refinada. No basta con
ser capaz de atender tanto experiencial como pragmáticamente,
también hay que integrar ambas tendencias de manera eficaz».
No sólo la personalidad sino también otras capacidades,
como el intelecto, condicionan la forma de atender. Hablan
do de su investigación sobre los diversos tipos de inteligencia,
Howard Gardner, psicólogo de Harvard, dice que alguien muy
dotado en cierta área —la musical, por ejemplo— tenderá a
centrarse en ella. Así, su experiencia en un concierto de música
de Bach será muy distinta a la vivida por una persona sin oído
musical o dotada de cierto talento, pero poco familiarizada con
el lenguaje clásico. Recuerda que cuando llevó a sus tres hijos a
ver el musical Cats, aunque todos vieron el mismo espectáculo
cada cual interpretó de manera muy distinta la narrativa, los
personajes, los bailes, los escenarios y las canciones. «Sin duda
—dice Gardner—, el tipo de inteligencia predominante canaliza
nuestra atención y determina, en un grado muy significativo,
aquello en lo que nos concentramos.»
Los diversos entornos psíquicos y sociales influyen también en