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PLAN ESTRATÉGICO 2017-2021

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“Unidos por una Educación de Calidad para la Paz y el Desarrollo Regional”<br />

Meta Líder <strong>2017</strong> 2018 2019 2020 <strong>2021</strong><br />

2.1.3.4 Analizar la viabilidad de<br />

realizar una alianza o convenio<br />

con el SENA, con el propósito<br />

de articular sus programas con<br />

los de Uniagraria.<br />

2.1.3.5 Generar estrategias de<br />

posicionamiento de la oferta<br />

de Educación Permanente<br />

teniendo en cuenta odalidades<br />

presenciales, a distancia y<br />

virtuales.<br />

2.1.3.6 Incrementar los<br />

ingresos de Educación<br />

permanente como mínimo en<br />

un 15% con respecto al año<br />

anterior (base 2016).<br />

2.1.3.7 Incrementar en un 5%<br />

anual la financiación de<br />

matrículas desde entes<br />

territoriales.<br />

2.1.3.8 Identificar los elementos<br />

institucionales para configurar<br />

programas académicos<br />

por ciclos propedéuticos.<br />

2.1.3.9 Realizar un estudio y<br />

proyección de los programas<br />

académicos actuales para<br />

tomar decisiones y establecer<br />

estrategias futuras.<br />

Decanos<br />

Director<br />

Departamento de<br />

Educación para el<br />

Trabajo y el<br />

Desarrollo Humano /<br />

Decanos / Dirección<br />

Educación<br />

Permanente /<br />

Unidad de<br />

Virtualización<br />

Director de<br />

Mercadeo y<br />

Permanencia /<br />

Decanos / Dirección<br />

Educación<br />

Permanente<br />

Decanos/ Vicerrector<br />

de Extensión y<br />

Proyección Social /<br />

Vicerrectoría<br />

Financiera<br />

Asesor oficina de<br />

Currículo<br />

Decanos<br />

Viabilidad y<br />

formalización<br />

convenio SENA<br />

Diseño de nuevas<br />

ofertas de educación<br />

permanente que<br />

sean pertinentes<br />

en los contextos<br />

regionales<br />

Promoción de<br />

nuevas propuestas<br />

de educación<br />

permanente que<br />

logren al menos 90<br />

MM de incremento<br />

en ingresos<br />

Incremento del 5%<br />

con base en apoyos<br />

a estudiantes 2016<br />

Identificación de<br />

elementos y<br />

definición del<br />

proyecto<br />

Planes de<br />

mejoramiento y de<br />

choque de<br />

programas<br />

Puesta en marcha y<br />

seguimiento<br />

convenio SENA<br />

Oferta de educación<br />

permanente<br />

Promoción de<br />

nuevas propuestas<br />

de educación<br />

permanente que<br />

logren al menos 100<br />

MM de incremento<br />

en ingresos<br />

Incremento del 5%<br />

con base en apoyos<br />

a estudiantes <strong>2017</strong><br />

Viabilidad y eventual<br />

puesta en marcha<br />

del proyecto<br />

Planes de<br />

mejoramiento y de<br />

choque de<br />

programas<br />

Puesta en marcha y<br />

seguimiento<br />

convenio SENA<br />

Oferta de educación<br />

permanente<br />

Promoción de<br />

nuevas propuestas<br />

de educación<br />

permanente que<br />

logren al menos 110<br />

MM de incremento<br />

en ingresos<br />

Incremento del 5%<br />

con base en apoyos<br />

a estudiantes 2018<br />

Ejecución del<br />

proyecto<br />

Planes de<br />

mejoramiento y de<br />

choque de<br />

programas<br />

Puesta en marcha y<br />

seguimiento<br />

convenio SENA<br />

Oferta de educación<br />

permanente<br />

Promoción de<br />

nuevas propuestas<br />

de educación<br />

permanente que<br />

logren al menos 120<br />

MM de incremento<br />

en ingresos<br />

Incremento del 5%<br />

con base en apoyos<br />

a estudiantes 2019<br />

Ejecución del<br />

proyecto<br />

Planes de<br />

mejoramiento y de<br />

choque de<br />

programas<br />

Puesta en marcha y<br />

seguimiento<br />

convenio SENA<br />

Oferta de educación<br />

permanente<br />

Promoción de<br />

nuevas propuestas<br />

de educación<br />

permanente que<br />

logren al menos 140<br />

MM de incremento<br />

en ingresos<br />

Incremento del 5%<br />

con base en apoyos<br />

a estudiantes 2020<br />

Ejecución del<br />

proyecto<br />

Planes de<br />

mejoramiento y de<br />

choque de<br />

programas<br />

38 Plan Estratégico <strong>2017</strong> - <strong>2021</strong>

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