Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)
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Administración internacion<strong>al</strong> y corporaciones multinacion<strong>al</strong>es<br />

65<br />

Natur<strong>al</strong>eza y propósito de las empresas internacion<strong>al</strong>es<br />

Aun cuando desde hace mucho tiempo las empresas han operado a esc<strong>al</strong>a internacion<strong>al</strong>, las empresas<br />

internacion<strong>al</strong>es han adquirido mayor visibilidad e importancia como consecuencia del crecimiento<br />

de las corporaciones multinacion<strong>al</strong>es. Las empresas internacion<strong>al</strong>es re<strong>al</strong>izan<br />

transacciones entre fronteras nacion<strong>al</strong>es, que incluyen la transferencia a otros<br />

países de bienes, servicios, tecnología, conocimiento gerenci<strong>al</strong> y capit<strong>al</strong>.<br />

Empresas internacion<strong>al</strong>es<br />

Son las que re<strong>al</strong>izan transacciones<br />

entre fronteras nacion<strong>al</strong>es.<br />

Exportación<br />

Bienes y servicios<br />

País sede de la compañía matriz<br />

País anfitrión<br />

Acuerdo de licencia<br />

Experiencia técnica<br />

básica<br />

País sede de la compañía matriz<br />

País anfitrión<br />

País sede de la compañía matriz<br />

Contratos administrativos<br />

Experiencia<br />

administrativa y técnica<br />

País anfitrión<br />

Sociedades en participación y <strong>al</strong>ianzas estratégicas<br />

Materias primas y person<strong>al</strong><br />

Materias primas y person<strong>al</strong><br />

País sede de la compañía matriz<br />

Subsidiarias<br />

País anfitrión<br />

Capit<strong>al</strong> y experiencia<br />

Capit<strong>al</strong> y experiencia<br />

País sede de la compañía matriz<br />

País anfitrión<br />

Figura 3.1 Formas de empresas internacion<strong>al</strong>es.<br />

Como se ilustra en la figura 3.1, la interacción de <strong>una</strong> empresa con el país anfitrión puede<br />

darse de muchas formas: <strong>una</strong> de ellas es la exportación de bienes y servicios; otra, un contrato de<br />

licencia para producir bienes en cu<strong>al</strong>quier otro país; asimismo, la compañía también puede celebrar<br />

contratos administrativos para operar compañías extranjeras; <strong>una</strong> forma más de interacción<br />

es la coinversión ( joint venture) con <strong>una</strong> empresa en el país anfitrión, que podría ser la <strong>al</strong>ianza<br />

estratégica típica para extenderse geográficamente (las aerolíneas suelen hacerlo) o ampliar el mercado<br />

de productos y servicios; por último, las multinacion<strong>al</strong>es pueden establecer subsidiarias o<br />

sucurs<strong>al</strong>es de propiedad tot<strong>al</strong> con inst<strong>al</strong>aciones de producción en el país anfitrión. Así, la empresa<br />

internacion<strong>al</strong> que desarrolla <strong>una</strong> estrategia mundi<strong>al</strong> cuenta con muchas opciones.

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