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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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644 Índice an<strong>al</strong>ítico<br />

ventajas del programa, 326-327<br />

del desempeño anterior en relación con el<br />

desarrollo futuro, 321<br />

desventajas de, con base en obj<strong>et</strong>ivos<br />

cuantificables, 324<br />

diferentes puntos de vista sobre los<br />

problemas de, 320<br />

elegir criterios de, 318<br />

proceso de, 320<br />

form<strong>al</strong> amplia, 321<br />

proceso de la, 322<br />

subj<strong>et</strong>iva en comparación con la obj<strong>et</strong>iva, 320<br />

ventajas de la, con base en obj<strong>et</strong>ivos<br />

cuantificables, 322<br />

Exámenes, 308<br />

Expansión internacion<strong>al</strong>, 134<br />

Expectativa, 395<br />

Experiencia, m159<br />

Experimentación, 160<br />

Extran<strong>et</strong>, 538<br />

F<br />

Facilitadores, 91, 266<br />

Factor<br />

limitante, 154<br />

desarrollo de <strong>al</strong>ternativas y el, 154<br />

NIA, 244<br />

principio del, 154<br />

Factores<br />

cu<strong>al</strong>itativos, 156<br />

cuantitativos, 156<br />

ecológicos, 5<br />

de mantenimiento, 393<br />

económicos, 5<br />

éticos, 5<br />

intangibles. Véase Factores cu<strong>al</strong>itativos<br />

políticos, 5<br />

que elevan los estándares éticos, 52<br />

soci<strong>al</strong>es, 5<br />

tecnológicos, 5<br />

Feminidad, 77<br />

Fenómeno Twitter, 533-534<br />

Filosofía de la APO, 321<br />

Filtros de la información, 204<br />

Flujo<br />

diagon<strong>al</strong>, 463<br />

horizont<strong>al</strong>, 463<br />

Flujos de tecnología, 226<br />

Formulación lógica, 164<br />

Foro Económico Asia Pacífico (APEC), 71-72<br />

Francia, 78-79<br />

le Cadre, 77<br />

le Plan, 78<br />

Freeware, 538<br />

Fuerza, 395<br />

Función<br />

del Estado, 48<br />

organizacion<strong>al</strong>, 200<br />

Funciones<br />

de decisión, 25<br />

de línea o staff, 439<br />

estructura intencion<strong>al</strong> de, 200<br />

gerenci<strong>al</strong>es<br />

a distintos niveles organizacion<strong>al</strong>es, 5-6<br />

enfoque de las, 25<br />

las cinco, 5-6<br />

informativas, 25<br />

interperson<strong>al</strong>es, 25<br />

multiplicidad de, 386<br />

G<br />

Gastos<br />

administrativos, 204<br />

gener<strong>al</strong>es, 204<br />

indirectos, 204<br />

Gerente creativo, 167<br />

Gerentes, 5<br />

características person<strong>al</strong>es necesarias en los, 303<br />

cómo se aplica el enfoque de McClelland a los, 401<br />

de equipo, 421<br />

de nivel medio desilusionados, 388<br />

en función, 349<br />

ev<strong>al</strong>uar a los, con base en obj<strong>et</strong>ivos cuantificables, 319<br />

factores que afectan la cantidad y el tipo de los,<br />

requeridos, 286<br />

funciones de los, 30<br />

m<strong>et</strong>as de todos los, 7<br />

mujeres: mitos y re<strong>al</strong>idades, 304-305<br />

necesidad de saber de los, 460<br />

Glob<strong>al</strong>ización, 11<br />

Gráfica de Gantt, 522<br />

con puntos de referencia, 523<br />

y red de puntos de referencia, 523<br />

transición de <strong>una</strong>, 523<br />

Groupware, 538<br />

Grupo<br />

conceptos adicion<strong>al</strong>es de, 446<br />

de noticias, 537<br />

deliberaciones y opiniones de, 440<br />

estrategias en, 445<br />

Grupos<br />

características de los, 446<br />

de enfoque, 446<br />

foc<strong>al</strong>es, 446<br />

funciones y grado de form<strong>al</strong>idad en los<br />

comités y, 438

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