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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Índice an<strong>al</strong>ítico<br />

643<br />

de grupo, 24<br />

interperson<strong>al</strong>, 24<br />

de contingencia o situacion<strong>al</strong>, 22<br />

de funciones gerenci<strong>al</strong>es, 22, 25-26<br />

de negocio centr<strong>al</strong>, 226<br />

de proceso de administración u operacion<strong>al</strong>, 24<br />

de reingeniería, 23<br />

de selección, 305<br />

de sistemas, 23<br />

sociotécnicos, 23<br />

cooperativos soci<strong>al</strong>es, 23<br />

de la cantidad económica del pedido (CEP), 560<br />

de teoría de decisiones, 23<br />

empírico o de caso, 22<br />

en el cliente y su satisfacción, 88<br />

matemático o ciencia de la administración, 22<br />

sistemático del proceso administrativo, 27<br />

situacion<strong>al</strong>, o de contingencia, del liderazgo, 423<br />

Entorno<br />

ecológico, 42<br />

tecnológico, 41<br />

Entrevista(s), 307<br />

estructurada, 308<br />

semiestructurada, 308<br />

Equilibrio, necesidad de, 205<br />

Equipo, 438, 448<br />

de <strong>al</strong>to desempeño, 449<br />

Equipos<br />

conflicto en comités, grupos y, 451<br />

de autogestión, 449<br />

formación de, 449<br />

virtu<strong>al</strong>es, 450<br />

e-stamps, 540<br />

Escaneo inconsciente, 164<br />

Escuchar<br />

clave para comprender, 472<br />

diez técnicas para mejorar el arte de, 472<br />

Especi<strong>al</strong>izarse o concentrarse, 134<br />

Espíritu<br />

emprendedor, 11-13, 206<br />

ambiente organizacion<strong>al</strong> para el, 206<br />

<strong>empresari<strong>al</strong></strong>, 207<br />

crear un ambiente para el, 207<br />

Establecimiento de m<strong>et</strong>as, 109n<br />

Estado<br />

función del, 48<br />

Estándares, 496<br />

de capit<strong>al</strong>, 499<br />

de costos, 499<br />

de ingresos, 499<br />

de m<strong>et</strong>as, 500<br />

de programas, 499<br />

establecimiento de, 496<br />

éticos divergentes entre sociedades, 56<br />

físicos, 498<br />

intangibles, 499<br />

Estilo HP, 58, 409<br />

Estimado de tiempo<br />

más probable, 525<br />

optimista, 526<br />

pesimista, 526<br />

Estrategia, 111, 130<br />

a nivel corporativo, 144<br />

DA, 138<br />

de bajo costo, 146<br />

enfocada, 146<br />

de diferenciación, 146<br />

enfocada, 146<br />

de limitación, 135<br />

de liquidación, 135<br />

de océano azul, 140<br />

DO, 138<br />

enfocada, 146<br />

FA, 138<br />

FO, 138<br />

gener<strong>al</strong> de liderazgo en costo, 146<br />

Estrategias, 108, 110<br />

<strong>al</strong>ternativas<br />

de la matriz FODA, 138<br />

desarrollo de, 134<br />

comp<strong>et</strong>itivas genéricas de Porter, 145<br />

de negocios, 144<br />

ev<strong>al</strong>uación y elección de, 135<br />

funcion<strong>al</strong>es, 144<br />

pirámide de jerarquías de, 145<br />

Estrellas, 142<br />

Estrés, 330<br />

en la administración, 330<br />

Estructura de las tareas, 424<br />

Estructuras organizacion<strong>al</strong>es para el ambiente<br />

<strong>glob<strong>al</strong></strong>, 227<br />

Ética, 49<br />

código de, 51<br />

de las virtudes, 54<br />

de los negocios internacion<strong>al</strong>es, 53<br />

y su instrumentación en un comité, 51<br />

<strong>empresari<strong>al</strong></strong>, 49<br />

en la administración, 49<br />

en los negocios internacion<strong>al</strong>es con un enfoque<br />

en China, 53<br />

institucion<strong>al</strong>ización de la, 50<br />

e-travel, 540<br />

Ev<strong>al</strong>uación,<br />

centro de, 309<br />

de equipos, método para la, 327<br />

de los administradores como gerentes: sugerencia<br />

de un programa, 325-327<br />

desventajas del programa, 327

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