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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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642 Índice an<strong>al</strong>ítico<br />

funcion<strong>al</strong>. Véase Departament<strong>al</strong>ización<br />

por funciones de la empresa<br />

geográfica. Véase Departament<strong>al</strong>ización<br />

por territorio<br />

por funciones de la empresa, 218<br />

por grupo de clientes, 220-221<br />

por producto, 221<br />

por territorio, 219<br />

Departamento, 202<br />

Desarrollo<br />

modelo del proceso de, 361<br />

organizacion<strong>al</strong>, 344, 360-361<br />

proceso del, 361<br />

profesion<strong>al</strong> del administrador, 344<br />

Descentr<strong>al</strong>ización, 241<br />

como filosofía y política, 242<br />

natur<strong>al</strong>eza de la, 241<br />

proceso gradu<strong>al</strong> de la centr<strong>al</strong>ización y de la, 241<br />

recentr<strong>al</strong>ización de la autoridad y equilibrio<br />

como claves de la, 246<br />

ventajas y desventajas de la, 246<br />

Descripción del puesto, 261<br />

Desempeño, 404<br />

aplicación de software a la revisión del, 328<br />

individu<strong>al</strong>, 404<br />

medición del, 496<br />

organizacion<strong>al</strong>, 404<br />

pago por, 329<br />

para <strong>al</strong>canzar m<strong>et</strong>as, 318<br />

Déspotas del trabajo, 421<br />

Desviaciones, corrección de, 496<br />

Dignidad<br />

individu<strong>al</strong>, 387<br />

person<strong>al</strong>, importancia de la, 387<br />

Dinero, 402<br />

Dirección (liderazgo), 64, 136<br />

comparación de la, en Japón, Estados Unidos,<br />

China, México y Colombia, 484<br />

en China, 485<br />

en Colombia, 485<br />

en Estados Unidos, 484<br />

en Japón, 483<br />

en México, 485<br />

Diseño<br />

asistido por computadora (CAD), 566<br />

de puestos para individuos y equipos de trabajo, 301<br />

de sistemas, 556<br />

y fabricación del producto, 555<br />

Dirigir, 4-5, 31, 386<br />

capacidad de, 412<br />

Disposición<br />

a conceder, 244<br />

a confiar en los subordinados, 244<br />

a establecer y utilizar controles amplios, 245<br />

a permitir errores de los subordinados, 244<br />

Dispositivos de reconocimiento de voz, 534<br />

Distanciamiento del poder, 77<br />

Distribución fija, 556<br />

División organizacion<strong>al</strong>, 202<br />

Dolarización, 520<br />

E<br />

e-books, 540<br />

e-business, 540<br />

e-commerce, 540<br />

Ecología, 42<br />

Economía<br />

de primera ola, 42<br />

de segunda ola, 42<br />

de tercera ola, 42<br />

digit<strong>al</strong>, 540<br />

emergente, 541<br />

Educación en línea, lecturas, televisión, instrucción<br />

por video y, 352<br />

Efectividad, 14<br />

Efecto<br />

de las computadoras en las funciones de los<br />

administradores de diferentes niveles<br />

organizacion<strong>al</strong>es, 532<br />

Hawthorne, 19<br />

Efectos unificadores, 66<br />

Eficiencia, 14<br />

e-finance, 540<br />

e-loans, 540<br />

e-mail, 540<br />

e-money, 540<br />

Empleo<br />

igu<strong>al</strong>dad de oportunidades en el, 293<br />

princip<strong>al</strong>es leyes feder<strong>al</strong>es estadounidenses sobre<br />

la igu<strong>al</strong>dad de oportunidades<br />

en el, 291-292<br />

vit<strong>al</strong>icio, 81<br />

Empowerment. Véase Delegación del poder de decisión<br />

Emprendedor, 206<br />

Empresa, 5<br />

perfil de la, 132<br />

Empresas<br />

excelentes<br />

características de las, 9<br />

internacion<strong>al</strong>es, 65<br />

formas de, 65<br />

natur<strong>al</strong>eza y propósito de las, 65<br />

e-music, 540<br />

Enfoque<br />

de administración de la c<strong>al</strong>idad tot<strong>al</strong>, 24<br />

de colocación, 305<br />

de comportamiento

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