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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Índice an<strong>al</strong>ítico<br />

A<br />

Acciones soci<strong>al</strong>es<br />

participación de las empresas en, 46<br />

argumentos a favor de la, 46<br />

argumentos en contra de la, 46<br />

Acercamiento <strong>al</strong> poder, 77<br />

Aclaración, evitar conflictos mediante la, 259<br />

Actividad, 525<br />

tiempo de, 525<br />

Acuerdo<br />

de Cooperación Económica y Comercio Region<strong>al</strong><br />

del Pacífico Sur (Sparteca), 71-72<br />

entre las partes, 444<br />

Administración<br />

ámbito de la, 202<br />

factores que d<strong>et</strong>erminan un, efectivo, 204<br />

principio del, 204<br />

científica, 16<br />

como elemento esenci<strong>al</strong> para cu<strong>al</strong>quier<br />

organización, 5<br />

coordinación: la esencia del arte de la, 32<br />

coreana, 80<br />

definición de la, 4<br />

de club campestre, 421<br />

de empresas nacion<strong>al</strong>es e internacion<strong>al</strong>es, 64<br />

de equipos, 109n<br />

de la cadena de suministros, 567<br />

de la cadena de v<strong>al</strong>or, 567<br />

de la c<strong>al</strong>idad<br />

lograr <strong>una</strong> ventaja comp<strong>et</strong>itiva mundi<strong>al</strong><br />

mediante la, 86<br />

tot<strong>al</strong> ACT), 564<br />

modelo europeo, 90-91<br />

tradicion<strong>al</strong><br />

gurús de la, 86-87<br />

de las relaciones con los clientes (ARC), 544-545<br />

de operaciones, 551<br />

sistema de, 552<br />

de países occident<strong>al</strong>es<br />

factores que influyen en la, 79<br />

de procesos, 88<br />

de la producción, 551<br />

del cambio<br />

confianza como base de la, 58<br />

digit<strong>al</strong>, 131<br />

empobrecida, 421<br />

<strong>empresari<strong>al</strong></strong><br />

Silicon V<strong>al</strong>ley y el entorno de la, 98-101<br />

enfocada <strong>al</strong> futuro, 109n<br />

enfoques de la, 22<br />

estrés en la, 330<br />

factores humanos en la, 386<br />

funciones de la, 4-5<br />

internacion<strong>al</strong>, 64<br />

diferencias cultur<strong>al</strong>es y entre países, 75<br />

japonesa, 80-82<br />

jungla de la teoría de la, 16<br />

mujeres en la, 293<br />

múltiple. Véase Comités y consejos directivos<br />

menores por obj<strong>et</strong>ivos (APO), 123<br />

debilidades de la, 125<br />

enfoque sistemático de la, 124<br />

ventajas de la, 124<br />

programas universitarios de, 350<br />

recompensas de, aspectos gener<strong>al</strong>es, 329<br />

virtu<strong>al</strong>, 450<br />

Administrador<br />

aproximaciones <strong>al</strong> desarrollo del, 347<br />

proceso de capacitación y desarrollo del, 344<br />

Administradores<br />

análisis de la necesidad de, 288<br />

desempeño como, 319<br />

enfoques del desarrollo de, 350<br />

habilidades y características person<strong>al</strong>es<br />

necesarias en los, 302<br />

inventario de, 287<br />

oferta y demanda de, dentro de la empresa,<br />

288<br />

organigrama de inventario de, 287<br />

reclutamiento de, 305<br />

responsabilidad soci<strong>al</strong> de los, 44<br />

Administrar, 386<br />

¿ciencia o arte?, 15<br />

por números, 530<br />

Agrupación organizacion<strong>al</strong><br />

por funciones, 219<br />

por productos, 222<br />

Agrupamiento de <strong>una</strong> organización en forma<br />

territori<strong>al</strong> o geográfica, 220<br />

Alemania, 79<br />

autoridad y cod<strong>et</strong>erminación en, 79<br />

Alianzas<br />

entre países, 70-75<br />

estratégicas, 135<br />

region<strong>al</strong>es, 70-75<br />

Alternativa<br />

seleccionar <strong>una</strong>: tres enfoques, 159<br />

Alternativas<br />

ev<strong>al</strong>uación de, 156-162

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