Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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620 Glosario Teoría de la expectativa de Vroom Las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si ven que lo que hacen las ayudará a lograrla. Teoría de la fuerza de campo Se mantiene un equilibrio por fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas. Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow Cuando se satisface una serie de necesidades, éstas dejan de ser un motivador. Teoría de la justicia Quienes toman las decisiones deben guiarse por la justicia y equidad, así como por la imparcialidad. Teoría de la ruta-meta La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos. Teoría de las necesidades de McClelland Las necesidades motivadoras básicas son la de poder, la de afiliación y la de logro. Teoría ERG de Alderfer Sostiene que las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento. Teoría utilitaria Los planes y las acciones deben ser evaluados por sus consecuencias. Teoría X y teoría Y de McGregor Dos series de supuestos sobre la naturaleza de las personas. Teoría Z Adaptación de determinadas prácticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense. Tiempo de actividad Es el tiempo requerido para completar un suceso representado por los números a lado de las flechas. Toma de decisiones La selección de un curso de acción entre varias alternativas. U Unidades estratégicas de negocio Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente. V Vacas de liquidez Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos. Validez El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente. Valor Creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado, que orienta las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización. Visión También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser? W Wa Concepto empresarial japonés de armonía.
Créditos de fotografías Créditos de fotografías Capítulo 2 Fotografía de Ben & Jerry’s. Autor: Waycoo127, disponible en wikipedia. Fuente: originalmente en en.wikipedia: la pagina descrita es/estuvo ahí. Permiso: Publicado por el autor para dominio público. Fecha: junio de 2007. Capítulo 3 Fotografía de Walmart. Cortesía de Walmart de México y Centroamérica. Fotografía de la campaña “Think Blue”. Cortesía de Volkswagen de México. Capítulo 9 Fotografía de Rigoberta Menchú. Autor: Freddyballo. Fuente: Trabajo propio. Fecha: 1 de mayo 2008. Capítulo 10 Fotografía de Jeff Weiner. Cortesía de LinkedIn Corporation. Fotografía de la Madre Teresa. Autor: Desconocido. Fuente: http://www.reagan.utexas.edu/archives/photographs/photo.html. Fecha: 1985. Imagen de dominio público. Capítulo 17 Logo de YouTube video community. Cortesía de Google. Capítulo 19 Logo de Groupon. Cortesía de Groupon México. Logo de UPS. Derechos reservados UPS. Fotografía de Privalia. Cortesía de Privalia. Club de ventas privado online.
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