Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Glosario
Teoría de la expectativa de Vroom
Las personas estarán motivadas a hacer cosas
para alcanzar una meta si creen en el valor
de esa meta y si ven que lo que hacen las
ayudará a lograrla.
Teoría de la fuerza de campo
Se mantiene un equilibrio por fuerzas impulsoras
y fuerzas restrictivas.
Teoría de la jerarquía de las necesidades
de Maslow
Cuando se satisface una serie de necesidades,
éstas dejan de ser un motivador.
Teoría de la justicia
Quienes toman las decisiones deben guiarse
por la justicia y equidad, así como por la imparcialidad.
Teoría de la ruta-meta
La principal función del líder es aclarar y
establecer metas con los subordinados, ayudarlos
a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas
y retirar los obstáculos.
Teoría de las necesidades de McClelland
Las necesidades motivadoras básicas son la
de poder, la de afiliación y la de logro.
Teoría ERG de Alderfer
Sostiene que las personas son motivadas por
necesidades de existencia, de relación y de
crecimiento.
Teoría utilitaria
Los planes y las acciones deben ser evaluados
por sus consecuencias.
Teoría X y teoría Y de McGregor
Dos series de supuestos sobre la naturaleza
de las personas.
Teoría Z
Adaptación de determinadas prácticas gerenciales
japonesas al ambiente estadounidense.
Tiempo de actividad
Es el tiempo requerido para completar un
suceso representado por los números a lado
de las flechas.
Toma de decisiones
La selección de un curso de acción entre varias
alternativas.
U
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas
como unidades en una compañía más grande
para asegurar que ciertos productos o líneas
de productos se promuevan y administren
como si cada uno fuese una empresa independiente.
V
Vacas de liquidez
Empresas con fuerte posición competitiva y
baja tasa de crecimiento con buena posición
en el mercado y producción de bajos costos.
Validez
El grado al cual los datos predicen el éxito del
candidato como gerente.
Valor
Creencia relativamente permanente sobre lo
que es o no apropiado, que orienta las acciones
y el comportamiento de los empleados
en el cumplimiento de las metas de la organización.
Visión
También determina la dirección de la organización
al responder a la pregunta: ¿qué queremos
llegar a ser?
W
Wa
Concepto empresarial japonés de armonía.