Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Glosario 617
PERT
Sistema de análisis de red de tiempo-suceso
en el que se identifican los diversos sucesos
de un programa o proyecto, con un tiempo
establecido para cada uno.
Planeación
Selección de proyectos y objetivos, así como
de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere
tomar decisiones, es decir, elegir una
acción entre varias alternativas.
Planear
Elegir misiones y objetivos, así como las acciones
para alcanzarlos, lo que requiere decidir.
Poder
Capacidad que tienen los individuos o grupos
para inducir o influir en las creencias o acciones
de otras personas o grupos.
Poder coercitivo
Derecho de castigar a un subordinado con
el despido o la retención de un aumento de
sueldo por falta de méritos.
Poder de recompensa
Capacidad que una persona tiene para otorgar
recompensas.
Poder de referencia
Influencia que personas o grupos pueden
ejercer en otros porque los demás creen en
ellos y sus ideas.
Políticas
Declaraciones o interpretaciones generales
que orientan las reflexiones para la toma de
decisiones.
Premisas
Supuestos sobre el ambiente en el que se
desarrollará el plan.
Premisas de planeación
El ambiente anticipado en el que se espera
operen los planes.
Presupuesto
Informe de resultados esperados que se expresa
en términos numéricos.
Principio de competencia abierta
Los puestos vacantes deben abrirse a las
personas más calificadas disponibles, dentro
o fuera de la empresa.
Principio de control de puntos clave
El control efectivo requiere de la atención a
aquellos factores decisivos para evaluar el
desempeño en relación con los planes.
Principio de escalonamiento
Cuanto más clara sea la línea de autoridad
del máximo cargo gerencial en una empresa
para cada cargo subordinado, tanto más
clara será la responsabilidad en la toma de
decisiones y más efectiva la comunicación
organizacional.
Principio de las premisas de planeación
Cuanto más comprendan y acuerden los individuos
a cargo de la planeación utilizar premisas
de planeación consistentes, mejor será
la planeación coordinada de la empresa.
Principio del ámbito de la administración
Hay un límite a la cantidad de subordinados
que un gerente puede supervisar con efectividad,
pero la cantidad exacta dependerá
tanto del efecto de los factores subyacentes
como de las propias habilidades del gerente.
Principio del factor limitante
Mediante la identificación y superación de los
factores que se oponen de manera importante
a una meta se puede seleccionar el mejor
curso de acción.
Principio del liderazgo
Ya que las personas tienden a seguir a los
que les ofrecen un medio para satisfacer sus
metas personales, cuanto más comprendan
los gerentes qué motiva a sus subordinados
y cómo operan estos motivadores, y a mayor
reflejo de esta comprensión al realizar sus
acciones gerenciales, es más probable que
sean líderes eficaces.
Procedimientos
Planes que establecen un método de actuación
necesario para soportar actividades futuras.