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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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616<br />

Glosario<br />

Modelo de la cadena de v<strong>al</strong>or del proceso<br />

Incluye las actividades princip<strong>al</strong>es de logística<br />

interna, operaciones, logística externa,<br />

mark<strong>et</strong>ing y ventas, y servicio; a este proceso<br />

lo apoya la infraestructura de la empresa, así<br />

como la administración de los recursos humanos,<br />

la tecnología y las compras.<br />

Motivación<br />

Término gener<strong>al</strong> que aplica a todo tipo de impulsos,<br />

deseos, necesidades, anhelos y fuerzas<br />

similares.<br />

N<br />

Normas<br />

Comportamiento esperado de los miembros<br />

del grupo.<br />

O<br />

Obj<strong>et</strong>ivos o m<strong>et</strong>as<br />

Los fines hacia los que se dirige la actividad.<br />

Obj<strong>et</strong>ivo verificable<br />

Es el obj<strong>et</strong>ivo que se ha logrado <strong>al</strong> fin<strong>al</strong> del<br />

periodo.<br />

Ombudsman<br />

Persona que investiga las preocupaciones de<br />

los empleados y proporciona, así, un v<strong>al</strong>ioso<br />

enlace de comunicación ascendente.<br />

Organigrama<br />

Indica cómo se vinculan los departamentos a<br />

lo largo de las princip<strong>al</strong>es líneas de autoridad.<br />

Organización<br />

Estructura intencion<strong>al</strong> y form<strong>al</strong> de funciones<br />

o puestos<br />

Organización form<strong>al</strong><br />

Estructura intencion<strong>al</strong> de funciones en <strong>una</strong><br />

empresa form<strong>al</strong>mente organizada.<br />

Organización inform<strong>al</strong><br />

Red de relaciones interperson<strong>al</strong>es que surgen<br />

cuando los individuos se asocian entre sí.<br />

Organización matrici<strong>al</strong><br />

La combinación de modelos de departament<strong>al</strong>ización<br />

funcion<strong>al</strong>es y de proyecto o producto<br />

en la misma estructura organizacion<strong>al</strong>.<br />

Organización virtu<strong>al</strong><br />

Concepto un tanto vago que designa a un<br />

grupo de empresas o personas independientes<br />

vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías<br />

de la información.<br />

Organizar<br />

Establecer <strong>una</strong> estructura intencion<strong>al</strong> de funciones<br />

que las personas desempeñen en <strong>una</strong><br />

organización.<br />

Orientación<br />

En ella se presenta a los nuevos empleados<br />

la empresa, sus funciones, tareas y personas.<br />

Orientación <strong>et</strong>nocéntrica<br />

El estilo de las operaciones en el extranjero<br />

se basa en el de la casa matriz.<br />

Orientación geocéntrica<br />

Toda la organización se considera un sistema<br />

interdependiente que opera en muchos países.<br />

Orientación policéntrica<br />

Las subsidiarias en el extranjero disfrutan de<br />

<strong>una</strong> gran libertad gerenci<strong>al</strong>.<br />

Orientación regiocéntrica<br />

Las operaciones en el extranjero reclutan <strong>al</strong><br />

person<strong>al</strong> con base en un enfoque region<strong>al</strong>.<br />

Orientación y v<strong>al</strong>ores<br />

Son aspectos importantes para formular la<br />

estrategia; establecen el clima organizacion<strong>al</strong><br />

y d<strong>et</strong>erminan la dirección de la compañía.<br />

P<br />

Participación<br />

Es involucrar a <strong>una</strong> persona en <strong>una</strong> cuestión<br />

que le afecta con el fin de que contribuyan<br />

con conocimientos v<strong>al</strong>iosos para el éxito de<br />

la empresa.<br />

Perfil de la empresa<br />

El punto de partida para d<strong>et</strong>erminar dónde se<br />

encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.<br />

Perros<br />

Empresa con bajo crecimiento y débil participación<br />

de mercado. No son rentables.

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