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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Glosario 613<br />

Empresa<br />

Un negocio, <strong>una</strong> dependencia gubernament<strong>al</strong>,<br />

un hospit<strong>al</strong>, <strong>una</strong> universidad o cu<strong>al</strong>quier<br />

otro tipo de organización.<br />

Empresas internacion<strong>al</strong>es<br />

Son las que re<strong>al</strong>izan transacciones entre fronteras<br />

nacion<strong>al</strong>es.<br />

Enfoque de negocio centr<strong>al</strong><br />

Aprendizaje colectivo de <strong>una</strong> organización, en<br />

especi<strong>al</strong> su capacidad para coordinar las distintas<br />

habilidades de producción e integrarlas<br />

en flujos de tecnología.<br />

Enfoque en el proceso administrativo<br />

o enfoque operacion<strong>al</strong><br />

Conjunta el conocimiento pertinente de la<br />

administración <strong>al</strong> relacionarlo con el puesto<br />

gerenci<strong>al</strong>.<br />

Enriquecimiento del puesto<br />

Desarrollar en los puestos un sentido más<br />

<strong>al</strong>to de desafío y logro.<br />

Equipo<br />

Pequeña cantidad de personas con habilidades<br />

complementarias que están comprom<strong>et</strong>idas<br />

con un propósito común, <strong>una</strong> serie de<br />

m<strong>et</strong>as de desempeño y un enfoque de los que<br />

son mutuamente responsables.<br />

Equipo de autogestión<br />

Grupo cuyos miembros tienen <strong>una</strong> variedad<br />

de habilidades necesarias para re<strong>al</strong>izar <strong>una</strong><br />

tarea relativamente compl<strong>et</strong>a.<br />

Espíritu emprendedor<br />

Es un proceso creativo enfocado en la noción<br />

de identificar oportunidades de mercado y necesidades<br />

no satisfechas.<br />

Estado de pérdidas y ganancias<br />

Muestra todos los ingresos y gastos de un<br />

periodo d<strong>et</strong>erminado, así que es un verdadero<br />

resumen de los resultados de las operaciones<br />

del negocio.<br />

Estándares<br />

Criterios de desempeño.<br />

Estimado de tiempo más probable<br />

Estimado con base en el tiempo que el ingeniero<br />

del proyecto re<strong>al</strong>mente cree que se requiere<br />

para la tarea.<br />

Estimado de tiempo optimista<br />

Es un estimado del tiempo que se requiere si<br />

todo s<strong>al</strong>e excepcion<strong>al</strong>mente bien.<br />

Estimado de tiempo pesimista<br />

Estimado de tiempo con base en el supuesto<br />

de que surgirá <strong>al</strong>gún impedimento lógicamente<br />

atribuible a la m<strong>al</strong>a suerte, aparte de<br />

un desastre importante.<br />

Estrategia<br />

D<strong>et</strong>erminación de los obj<strong>et</strong>ivos básicos a largo<br />

plazo de <strong>una</strong> empresa, la instrumentación de<br />

los cursos de acción y la asignación de los recursos<br />

necesarios para <strong>al</strong>canzar esos obj<strong>et</strong>ivos.<br />

Estrategia a nivel corporativo<br />

Estrategia gener<strong>al</strong> para <strong>una</strong> compañía diversificada.<br />

Estrategias de negocio<br />

Estrategias cuyo obj<strong>et</strong>ivo es ganar <strong>una</strong> ventaja<br />

comp<strong>et</strong>itiva particular de <strong>una</strong> línea de<br />

productos.<br />

Estrategias funcion<strong>al</strong>es o políticas<br />

Estrategias diseñadas para los departamentos<br />

o unidades de <strong>una</strong> organización cuyo obj<strong>et</strong>ivo<br />

es apoyar el negocio y las estrategias<br />

corporativas.<br />

Estrellas<br />

Empresas con <strong>una</strong> posición comp<strong>et</strong>itiva de<br />

gran crecimiento, con amplias posibilidades<br />

de crecimiento y utilidades.<br />

Estrés<br />

Una respuesta de adaptación, mediada por<br />

diferencias individu<strong>al</strong>es, procesos psicológicos,<br />

o ambos, consecuencia de cu<strong>al</strong>quier acción<br />

externa (ambient<strong>al</strong>), situación o suceso<br />

que som<strong>et</strong>e a demandas psicológicas, físicas,<br />

o ambas, excesivas a <strong>una</strong> persona.<br />

Ética<br />

La disciplina que trata de lo que es bueno y<br />

m<strong>al</strong>o desde el punto de vista del deber y la<br />

obligación mor<strong>al</strong>.

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