Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Glosario
Autócratas benevolentes
Escuchan las opiniones de sus seguidores
antes de tomar una decisión, pero son ellos
quienes deciden.
Autoridad
Derecho, inherente a un cargo, de ejercer
discrecionalidad en la toma de decisiones
que afectan a otros.
Autoridad de línea
Relación en la que un superior supervisa directamente
a un subordinado.
Autoridad funcional
Derecho que se delega a un individuo o departamento
para controlar procesos, prácticas,
políticas específicas u otros asuntos
relacionados con actividades realizadas por
personal de otros departamentos.
Autoridad organizacional
Discrecionalidad conferida a las personas para
utilizar su juicio en la toma de decisiones
y dar instrucciones.
Avance planeado
Proporciona a los gerentes una idea clara de
su ruta de desarrollo.
C
Capacitación gerencial
Uso de programas, en su mayoría de corto
plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje
para ayudar a los administradores a hacer
mejor su trabajo.
Centro de evaluación
Técnica para seleccionar y promover gerentes.
Centralización de la administración
Tendencia a restringir la delegación de la
toma de decisiones.
Centralización del desempeño
Se refiere a la concentración geográfica.
Centralización departamental
Se refiere a la concentración de actividades
especializadas en un departamento.
Chaebol
Modelo gerencial coreano que se caracteriza
por una estrecha connivencia entre gobierno
y conglomerados industriales.
Círculo de calidad
Grupo de personas de la misma área de la
organización que se reúne con regularidad
para resolver los problemas que experimentan
en el trabajo.
Codeterminación
Requiere la filiación de la fuerza laboral en el
consejo de supervisión y en el comité ejecutivo
de la corporación.
Código
Una declaración de políticas, principios o reglas
que guían el comportamiento de las organizaciones
y personas.
Comité
Conjunto de personas a las que, como grupo,
se les comisiona un asunto.
Comité ejecutivo plural
Comité de línea que también desempeña funciones
gerenciales, como el consejo directivo.
Comité formal
Se establecen como parte de la estructura de
una organización con deberes y autoridad específicamente
delegados.
Comité informal
Se organizan sin una autoridad específica, y
casi siempre los conforma una persona que
promueve una forma de pensar grupal o una
decisión sobre un problema en particular.
Comités y consejos directivos menores
o administración múltiple
Proporcionan a los empleados en capacitación
la oportunidad de interactuar con gerentes
experimentados.
Compañía
Entidad legal distinta de sus propietarios, los
cuales no son responsables de las deudas de
la compañía, sino sólo del capital que poseen.
Comunicación
La transferencia de información de un emisor
a un receptor, siempre y cuando el receptor
comprenda la información.