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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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586 Conclusiones de la parte 6<br />

La evolución en la adopción de normas y prácticas de c<strong>al</strong>idad por parte de las empresas no<br />

se ha desarrollado con la velocidad ni con la dimensión esperada, por ello la demanda de los<br />

servicios de la UEM no ha tenido hasta ahora el comportamiento esperado.<br />

En este caso se re<strong>al</strong>iza un análisis situacion<strong>al</strong> interno asociado con la <strong>perspectiva</strong> externa<br />

de <strong>al</strong>gunos empresarios y ejecutivos aplicándolos con la industria que constituye el mercado de<br />

demanda potenci<strong>al</strong> de los servicios ofrecidos por UEM.<br />

Breve historia: perfil y situación actu<strong>al</strong> de la empresa<br />

La UEM del Instituto Técnico Superior S<strong>al</strong>vadoreño, se fundó en el año 2004 con el propósito de<br />

apoyar técnicamente a empresas, en sus esfuerzos para mejorar la c<strong>al</strong>idad de sus productos, a<br />

través de pruebas usadas para d<strong>et</strong>ectar y ev<strong>al</strong>uar <strong>al</strong>g<strong>una</strong> propiedad, así como la presencia de discontinuidades<br />

o defectos en materias primas, proceso de fabricación, productos fin<strong>al</strong>es, piezas<br />

en servicio y reparaciones o reconstrucciones.<br />

En estas pruebas se aplica un riguroso control de c<strong>al</strong>idad en los materi<strong>al</strong>es utilizados en sus<br />

procesos productivos para que satisfagan plenamente las necesidades específicas de las empresas<br />

que demandan este servicio especi<strong>al</strong>izado.<br />

La UEM cuenta con equipos de <strong>al</strong>ta tecnología para re<strong>al</strong>izar inspecciones por medio de pruebas<br />

no destructivas (PND), análisis químico de m<strong>et</strong><strong>al</strong>es y <strong>al</strong>eaciones ferrosas y no ferrosas, ensayos<br />

m<strong>et</strong><strong>al</strong>ográficos, tratamiento térmico, ensayos físicos de plásticos y ensayos de corrosión.<br />

Además de los servicios mencionados se imparten cursos y seminarios abiertos o cerrados,<br />

según las necesidades y preferencias de las empresas, asesorías y consultorías.<br />

Tipos de ensayos de materi<strong>al</strong>es<br />

Los ensayos de materi<strong>al</strong>es se clasifican de acuerdo a las características buscadas o a los resultados<br />

esperados en dos tipos:<br />

a) Pruebas no destructivas (PND). Son la aplicación de métodos físicos indirectos, que no <strong>al</strong>teran<br />

de forma permanente las propiedades físicas, químicas, mecánicas o dimension<strong>al</strong>es del<br />

materi<strong>al</strong>, parte o componente suj<strong>et</strong>o a inspección. Se emplean para ev<strong>al</strong>uar la homogeneidad<br />

de un materi<strong>al</strong> o pieza (defecto) y para conocer el cambio de propiedad por servicio<br />

de <strong>una</strong> pieza (espesor).<br />

b) Pruebas destructivas (PD). Son la aplicación de métodos físicos que <strong>al</strong>teran de forma permanente<br />

<strong>al</strong>g<strong>una</strong> propiedad física, química, mecánica o dimension<strong>al</strong> del materi<strong>al</strong>, parte o<br />

componente suj<strong>et</strong>o a inspección. Se emplean para medir, por ejemplo, <strong>una</strong> propiedad mecánica<br />

del materi<strong>al</strong>, t<strong>al</strong> como la resistencia a la tensión, la corrosión, el desgaste, la dureza o<br />

la composición química re<strong>al</strong>.<br />

Problemas<br />

De acuerdo <strong>al</strong> diagnóstico re<strong>al</strong>izado y las herramientas utilizadas se establece que la unidad de<br />

análisis posee <strong>una</strong> organización independiente de la estructura de servicios estratégica restringida,<br />

debido a que la dirección del UEM está a cargo de sólo un técnico, y toda la administración<br />

de las áreas funcion<strong>al</strong>es de la UEM se encuentran centr<strong>al</strong>izadas en la misma persona; además<br />

de ello, la f<strong>al</strong>ta de actu<strong>al</strong>ización en equipos y de certificación de normativa, entre otros, limita su<br />

productividad y crecimiento.<br />

Cabe destacar que esta situación no era así hasta el 2010, cuando existía <strong>una</strong> sola unidad de<br />

negocios dentro del ITSS que atendía a empresas en el área de diseño de software, telecomunicaciones<br />

y pruebas de materi<strong>al</strong>es (en donde se incluía la UEM), pero para el 2011 el director<br />

gener<strong>al</strong> decidió separar las unidades, para que cada <strong>una</strong> tuviera <strong>una</strong> participación más activa<br />

en la generación de sus ingresos y búsqueda de nuevos clientes; pero esto creó <strong>una</strong> serie de<br />

dificultades no previstas, t<strong>al</strong>es como que el person<strong>al</strong> técnico no contara con las herramientas<br />

mercadológicas ni habilidades de gestión necesarias para desarrollar un trabajo de venta de los<br />

servicios, el poco apoderamiento del person<strong>al</strong>, la ausencia de sistemas de control y el nulo poder<br />

en la toma de decisiones, así como la poca disponibilidad de recursos por parte del ITSS para que<br />

el person<strong>al</strong> visitara empresas a ofertar los servicios mencionados.

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