Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Capítulo 20 Productividad, administración de operaciones y gestión de la calidad
miembros del equipo, el cual consiste primordialmente en trabajadores ordinarios y a veces también
supervisores; por lo general se excluyen del equipo los llamados expertos en eficiencia.
Aunque el concepto del control de la calidad se originó en Estados Unidos, los japoneses
parecen haberlo perfeccionado; recientemente las empresas estadounidenses han vuelto a descubrir
la importancia de la calidad, como lo demuestra la publicidad de los automóviles Chrysler y Ford.
De cualquier forma, no hay motivo para dudar de que las compañías estadounidenses y otros
países puedan utilizar los círculos de calidad, pues hoy enfrentan una situación competitiva en un
mercado mundial que demanda productos de calidad.
Círculos de calidad en Japón
Desde hace algún tiempo se acogen bien los productos japoneses, lo que en gran medida se
debe a su calidad, aunque éste no siempre fue el caso, de hecho, en los decenios de 1950 y 1960,
muchos productos hechos en Japón tenían una imagen de mala calidad.
Para competir en el mercado mundial las empresas japonesas tuvieron que mejorar la calidad
de sus productos, y la campaña de mejoras se inició por disposición reglamentaria emitida
por el gobierno japonés. Poco después de la Segunda Guerra Mundial, cuando entendieron que
su éxito económico dependía de aumentar las exportaciones, los japoneses alentaron a su gobierno
para que estableciera un sistema de regulaciones que exigiera a todos los exportadores
presentar ante una dependencia gubernamental una muestra de cada producto a exportar y que
cumplieran requisitos de calidad antes de recibir el permiso de exportación.
El impulso legislativo en favor de la calidad fue apoyado por varias técnicas administrativas
que fomentaban o requerían la calidad de los productos. Una de las técnicas interesantes son los
círculos de calidad, hoy de amplio uso en Japón. Al principio, el enfoque estaba en el análisis de
los problemas de calidad, pero hoy también se tratan otros asuntos como la reducción de costos,
la mejora de las instalaciones y la seguridad en los talleres, la moral de los empleados, el control
de la contaminación y la educación del personal.
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Administración de la calidad total 9
Administración de la calidad
total Compromiso a largo plazo
de tender a la mejora continua de
la calidad, en toda la organización
y con la participación activa
de los miembros de todos los
niveles, para cumplir y exceder
las expectativas de los clientes.
Un enfoque popular para mejorar la calidad es la administración de la calidad total
(ACT); sin embargo, este concepto tiene varios significados: en general, supone
el compromiso a largo plazo de tender a la mejora continua de la calidad, en toda
la organización y con la participación activa de los miembros de todos los niveles,
para cumplir y exceder las expectativas de los clientes; a esta filosofía impulsada por
la alta gerencia se la considera una forma de vida organizacional, y en cierto sentido
es simplemente administración efectiva.
Aun cuando los programas específicos pueden variar, casi siempre requieren
un análisis cuidadoso de las necesidades de los clientes, una evaluación del grado al
cual esas necesidades se satisfacen en la actualidad y un plan para llenar la posible brecha entre la
9 Para un análisis de la integración del liderazgo y ACT, véase Puffer, Sheila M. y Daniel J. McCarthy, “A Framework
for Leadership in a TQM Context”, Journal of Quality Management, vol. 1, núm. 1, 1996, pp. 109-130.
Véase también la relación entre la calidad y el desempeño de Flynn, Barbara B., “The Relationship between
Quality and Other Dimensions of Competitive Performance: Tradeoff or Compatibility?” Academy of Management
Proceedings, 2000. Obsérvese también Praveen, Gupta, Six Sigma Business Scorecard, Nueva York: McGraw-Hill,
2004; la crítica del libro es de Mathys, Nicholas, en The Academy of Management Review, mayo de 2005, pp.
163-164.