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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Herramientas y técnicas para mejorar la productividad 563<br />

aunque NCR no ha abandonado el outsourcing por compl<strong>et</strong>o: los cajeros automáticos aún se<br />

fabrican en países como China, Hungría e India, y las fábricas en América Latina, Asia y Europa<br />

aún operan para esas regiones.<br />

Investigación de operaciones<br />

Hay tantas definiciones del concepto como escritores sobre la materia; para los propósitos<br />

de este análisis la definición más aceptable de investigación de operaciones<br />

es la aplicación de métodos científicos <strong>al</strong> estudio de <strong>al</strong>ternativas en <strong>una</strong> situación<br />

problema, con la visión de obtener <strong>una</strong> base cuantitativa para llegar a la mejor solución.<br />

Así, el énfasis está en el método científico, en el uso de datos cuantitativos,<br />

en las m<strong>et</strong>as y en la d<strong>et</strong>erminación de los mejores medios para <strong>al</strong>canzarlas; en otras<br />

p<strong>al</strong>abras, a la investigación de operaciones se la podría denominar sentido común<br />

cuantitativo.<br />

Ingeniería de v<strong>al</strong>or<br />

Mediante la ingeniería de v<strong>al</strong>or, que consiste en an<strong>al</strong>izar las operaciones de un<br />

producto o servicio, estimar el v<strong>al</strong>or de cada operación e intentar mejorarla tratando<br />

de mantener bajos los costos de cada paso o parte, se puede mejorar un producto y<br />

reducir sus costos, para lo que sugieren los pasos siguientes:<br />

1. Dividir el producto en partes y operaciones.<br />

2. D<strong>et</strong>erminar los costos de cada parte y operación.<br />

3. Identificar el v<strong>al</strong>or relativo de la contribución de cada parte a la unidad o producto<br />

fin<strong>al</strong>.<br />

4. Encontrar un nuevo enfoque para las partidas que parezcan tener un <strong>al</strong>to costo<br />

y un v<strong>al</strong>or bajo.<br />

Simplificación del trabajo<br />

Los métodos de trabajo también pueden mejorarse a partir de la simplificación del<br />

trabajo, que es el proceso mediante el que los trabajadores participan para simplificar<br />

su trabajo. Se re<strong>al</strong>izan sesiones de capacitación en las que se enseñan conceptos y<br />

principios de técnicas como los estudios de tiempos y movimientos, el análisis de los<br />

flujos de trabajo y la estructura de la situación labor<strong>al</strong>.<br />

Investigación de operaciones<br />

Aplicación de métodos científicos<br />

<strong>al</strong> estudio de <strong>al</strong>ternativas en <strong>una</strong><br />

situación problema, con la visión<br />

de obtener <strong>una</strong> base cuantitativa<br />

para llegar a la mejor solución.<br />

Ingeniería de v<strong>al</strong>or Proceso<br />

mediante el que se an<strong>al</strong>izan<br />

las operaciones de un producto<br />

o servicio, se estima el v<strong>al</strong>or<br />

de cada operación y se intenta<br />

mejorarla <strong>al</strong> tratar de mantener<br />

bajos los costos en cada paso o<br />

parte.<br />

Simplificación del trabajo Proceso<br />

mediante el que los trabajadores<br />

participan para simplificar<br />

su trabajo.<br />

Círculos de c<strong>al</strong>idad<br />

Un círculo de control de la c<strong>al</strong>idad, o simplemente círculo de c<strong>al</strong>idad, es un grupo<br />

de personas de la misma área de la organización que se reúne con regularidad para<br />

resolver los problemas que experimentan en el trabajo. Se capacita a los miembros<br />

para resolver problemas, aplicar control de c<strong>al</strong>idad estadístico y trabajar en grupos,<br />

casi siempre un coordinador trabaja con cada grupo, que por lo regular consiste de<br />

6 a 12 miembros. Estos círculos pueden reunirse cuatro horas <strong>al</strong> mes, y aun cuando<br />

sus miembros llegan a obtener reconocimientos casi nunca reciben recompensas<br />

mon<strong>et</strong>arias.<br />

Los círculos de c<strong>al</strong>idad evolucionaron a partir de los programas de sugerencias: en ambos<br />

enfoques los trabajadores participan para resolver problemas relacionados con el trabajo. Aun<br />

cuando por lo regular en los programas de sugerencias los problemas son bastante específicos, a<br />

menudo los que se tratan en los círculos son más complejos y requieren la participación de varios<br />

Círculo de c<strong>al</strong>idad Grupo de<br />

personas de la misma área de la<br />

organización que se reúne con<br />

regularidad para resolver los<br />

problemas que experimentan en<br />

el trabajo.

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