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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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536<br />

Capítulo 19 Técnicas de control y tecnologías de la información<br />

Enfoque de Cisco a la convergencia 18<br />

La tecnología sufre rápidos cambios, como lo ilustra la convergencia, lo que significa integrar<br />

computadoras, sistemas de entr<strong>et</strong>enimiento e intern<strong>et</strong>. Hay muchos participantes en ese mercado:<br />

Apple, Hewl<strong>et</strong>t-Packard, Microsoft, Sony o Cisco, y las fort<strong>al</strong>ezas comp<strong>et</strong>itivas de este último<br />

están en los equipos de redes, como el producto Linksys: con la intención de enfocarse en el<br />

cliente, Cisco introdujo el sistema para habitaciones múltiples Linksys Wireless Home Audio, y<br />

otras de sus marcas incluyen las cajas de inst<strong>al</strong>ación de televisiones de pant<strong>al</strong>la grande de Scientific<br />

Atlanta y Flip (de Pure Digit<strong>al</strong>), que produce cámaras de video muy sencillas. Al combinar sus<br />

fort<strong>al</strong>ezas en redes, la empresa espera aprovechar esta tendencia actu<strong>al</strong>.<br />

Intern<strong>et</strong><br />

Intern<strong>et</strong> Es la mayor red de computadoras<br />

y <strong>una</strong> red de redes.<br />

www.aol.com<br />

www.compuserve.<br />

com<br />

www.earthlink.n<strong>et</strong><br />

www.att.com<br />

Intern<strong>et</strong> es la mayor red de computadoras, y en re<strong>al</strong>idad <strong>una</strong> red de redes que va<br />

desde redes form<strong>al</strong>es grandes en AT&T, hasta redes inform<strong>al</strong>es que cu<strong>al</strong>quiera puede<br />

consultar; empezó en el Departamento de Defensa de Estados Unidos en 1969<br />

para enlazarse con contratistas de investigación militar y universidades que hacían<br />

investigaciones para el ejército, y hoy gobiernos, universidades, compañías y cu<strong>al</strong>quiera con <strong>una</strong><br />

computadora y un módem puede utilizarla. Los individuos a menudo utilizan un servicio en<br />

línea como America Online, Earthlink o AT&T para enviar y recibir correo electrónico, chatear<br />

con otras personas en cu<strong>al</strong>quier parte del mundo y obtener información (p. ej. de <strong>una</strong> biblioteca<br />

o periódico en línea); pueden revisar el pronóstico del tiempo o los resultados de los deportes, e<br />

intern<strong>et</strong> también es <strong>una</strong> excelente herramienta para re<strong>al</strong>izar investigación para la compañía y hacer<br />

negocios; 19 otro uso común es la discusión en foros específicos sobre <strong>al</strong>gún tema, desde asistencia<br />

a computadoras hasta aficiones y eventos deportivos, además del desarrollo de comunidades<br />

en línea. 20<br />

Intern<strong>et</strong> recibió un impulso mediante la World Wide Web, que fue desarrollada en el<br />

European Particle Physics Laboratory; el estándar para representar datos en ella se llama Hypertext<br />

Markup Language (lenguaje para el marcado de hipertexto o HTML), y también fue<br />

impulsada por el navegador Mosaic (que podía descargarse sin costo), lanzado por Marc<br />

Andreessen, estudiante de la Universidad de Illinois, <strong>una</strong> herramienta fácil de utilizar para<br />

acceder a información de todo el mundo, como visitar las páginas de red de <strong>una</strong> compañía para<br />

aprender sobre ella, sus productos y servicios. Más adelante Andreessen ofreció N<strong>et</strong>scape, el producto<br />

comerci<strong>al</strong> de Mosaic, y se convirtió en multimillonario con la oferta pública de la compañía<br />

en 1995.<br />

Nadie está seguro de cuántas personas utilizan intern<strong>et</strong>, aunque se ha estimado que la cantidad<br />

de usuarios era de unos 2 000 en 1993, más de 33 millones en 1996 y entre mil y 2 000<br />

millones en 2001, 21 y la cifra sigue creciendo.<br />

Intern<strong>et</strong> está transformando muchas industrias que van desde las telecomunicaciones hasta<br />

los viajes; no es costosa, pronto se encontrará en todas partes y es un sistema abierto; ha creado<br />

compañías relacionadas como N<strong>et</strong>scape, Yahoo!, Cybercash y muchas otras que no existían hace<br />

18 Wildstrom, Stephen H., “Me<strong>et</strong> Cisco, the Consumer Company”, Business Week, 4 de mayo de 2009, pp.73-74.<br />

19 Véase, por ejemplo, Spar, Debora y Jeffrey J. Bussgang, “Ruling the N<strong>et</strong>”, Harvard Business Review, mayojunio<br />

de 1996, pp. 125-133.<br />

20 Armstrong, Arthur y John Hagel III, “The Re<strong>al</strong> V<strong>al</strong>ue of On-line Communities”, Harvard Business Review,<br />

mayo-junio de 1996, pp. 134-141; Williams, Ruth L. y Joseph Cothrel, “Four Smart Ways to Run Online Communities”,<br />

Sloan Management Review, verano de 2000, pp. 81-91.<br />

21 Tapscott, Don, The Digit<strong>al</strong> Economy, Nueva York: McGraw-Hill, 1996, p. 16.

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