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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Control preventivo o anticipativo<br />

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que la colina supone <strong>una</strong> variable perturbadora del sistema, el conductor la corregiría <strong>al</strong> oprimir<br />

el acelerador antes de que la velocidad disminuyera. De igu<strong>al</strong> modo, un cazador siempre apuntará<br />

delante del vuelo de un pato para compensar el lapso entre el disparo y el blanco esperado.<br />

Sistemas de corrección anticipativa en relación<br />

con los de re<strong>al</strong>imentación<br />

Los sistemas de re<strong>al</strong>imentación simples miden los resultados de un proceso e introducen <strong>al</strong> sistema,<br />

o a sus datos, acciones correctivas para obtener los resultados deseados; debido a las demoras<br />

en el proceso de corrección, para la mayoría de los problemas administrativos esto<br />

no es suficiente. Los sistemas de información correctiva y anticipativa monitorean<br />

los insumos de un proceso para asegurarse que son los planeados; si no es así,<br />

éstos, o quizás el proceso, se modifican para obtener los resultados deseados. En la<br />

figura 18.2 se presenta <strong>una</strong> comparación de los sistemas de información de corrección<br />

anticipativa y de re<strong>al</strong>imentación.<br />

En cierto sentido, un sistema de corrección anticipativa en re<strong>al</strong>idad es un tipo<br />

de sistema de re<strong>al</strong>imentación; sin embargo, la re<strong>al</strong>imentación de información está<br />

del lado de los insumos del sistema para que se puedan hacer las correcciones antes de que se vean<br />

afectados los resultados. Incluso con un sistema de <strong>al</strong>imentación anticipativa, un gerente querría<br />

medir el resultado fin<strong>al</strong> del sistema, pues nada funcionará lo bastante bien como para asegurar que<br />

el resultado fin<strong>al</strong> siempre será exactamente como se desea.<br />

Sistemas de información correctiva<br />

y anticipativa Monitorean<br />

los insumos de un proceso para<br />

asegurar si son los planeados; si<br />

no es así, éstos, o quizás el proceso,<br />

se modifican para obtener<br />

los resultados deseados.<br />

Información<br />

Acción correctiva<br />

V<strong>al</strong>ores deseados<br />

en productos<br />

(estándares)<br />

Insumos<br />

Proceso<br />

Productos<br />

Corrección<br />

anticipativa<br />

Re<strong>al</strong>imentación<br />

simple<br />

Figura 18.2 Comparación entre sistemas de re<strong>al</strong>imentación simple y de corrección anticipativa.<br />

La corrección anticipativa en la administración*<br />

Una idea de lo que la corrección anticipativa significa para el control administrativo puede verse<br />

en el ejemplo del sistema de planeación de inventarios. La figura 18.3 ilustra lo que aquí se explica,<br />

el esquema (un tanto simplificado) de las variables de los insumos para la planeación y el<br />

control de inventarios indica que si los administradores han de ejercer un control efectivo sobre<br />

el inventario, deben identificar las variables del sistema, <strong>al</strong>g<strong>una</strong>s de las cu<strong>al</strong>es tienen un efecto<br />

negativo o positivo en el inventario.<br />

* En ocasiones llamado control preliminar o control de timón.

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