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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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22<br />

Capítulo 1<br />

Administración: ciencia, teoría y práctica<br />

se han desarrollado nuevos enfoques y otros más antiguos han adquirido nuevos significados <strong>al</strong><br />

agregárseles <strong>al</strong>gunos conceptos nuevos, pero el desarrollo de la ciencia y la teoría de la administración<br />

tienen las mismas características de jungla.<br />

Los diversos enfoques en el análisis de la administración se ilustran en la tabla 1.2, agrupados<br />

en 14 categorías, que muestra las características, contribuciones y limitaciones de cada enfoque.<br />

Aquí nos concentraremos en el enfoque de funciones gerenci<strong>al</strong>es y el proceso administrativo (u<br />

operacion<strong>al</strong>).<br />

Tabla 1.2 Enfoques de la administración<br />

Características/<br />

contribuciones<br />

Limitaciones<br />

Enfoque empírico o de caso 29<br />

Ilustración<br />

Estudia la experiencia a partir<br />

de casos. Identifica éxitos y<br />

fracasos.<br />

Todas las situaciones son diferentes.<br />

No hay intento por identificar principios.<br />

V<strong>al</strong>or limitado para desarrollar la<br />

teoría de la administración.<br />

Fracaso<br />

Situación<br />

del caso<br />

¿Por qué?<br />

Éxito<br />

El estudio origin<strong>al</strong> consistió en<br />

observaciones de cinco directores<br />

ejecutivos. Con base en este<br />

estudio se identificaron diez funciones<br />

gerenci<strong>al</strong>es agrupadas en<br />

interperson<strong>al</strong>es, informacion<strong>al</strong>es<br />

y de decisión.<br />

Enfoque de funciones gerenci<strong>al</strong>es<br />

La muestra origin<strong>al</strong> fue muy pequeña.<br />

Alg<strong>una</strong>s actividades no fueron gerenci<strong>al</strong>es.<br />

Muchas actividades fueron evidencia<br />

de planear, organizar, integrar<br />

person<strong>al</strong>, dirigir y controlar. Alg<strong>una</strong>s<br />

actividades gerenci<strong>al</strong>es importantes<br />

quedaron fuera (como ev<strong>al</strong>uar a los<br />

gerentes).<br />

Enfoque de contingencia o situacion<strong>al</strong><br />

Cuatro funciones<br />

de decisión<br />

Tres funciones<br />

interperson<strong>al</strong>es<br />

Tres funciones<br />

de información<br />

La práctica gerenci<strong>al</strong> depende de<br />

circunstancias (<strong>una</strong> contingencia<br />

o <strong>una</strong> situación). La teoría de la<br />

contingencia reconoce la influencia<br />

de d<strong>et</strong>erminadas soluciones<br />

en modelos de comportamiento<br />

organizacion<strong>al</strong>.<br />

Hace tiempo que los gerentes comprendieron<br />

que no hay <strong>una</strong> mejor forma<br />

—o única— de hacer las cosas. Es<br />

difícil d<strong>et</strong>erminar todos los factores de<br />

contingencia relevantes y mostrar sus<br />

relaciones. Puede ser muy complejo.<br />

Causa<br />

Depende<br />

de<br />

Contingencia<br />

Efecto<br />

Situación<br />

Enfoque matemático o ciencia de la administración<br />

Considera a la administración<br />

como procesos, conceptos,<br />

símbolos y modelos matemáticos;<br />

como un proceso puramente<br />

lógico, expresado en símbolos y<br />

relaciones matemáticas.<br />

Preocupación por los modelos matemáticos.<br />

Muchos de los aspectos<br />

de la administración no pueden ser<br />

modelados. Las matemáticas son <strong>una</strong><br />

herramienta útil, pero no <strong>una</strong> escuela<br />

o un enfoque matemático en la administración.<br />

E = F (Xj – Yj)<br />

Sí<br />

No<br />

(continúa)<br />

29 Greiner, Larry E., Arvind Bhambri y Thomas G. Cummings, “Searching for a Strategy to Teach Strategy”, Academy<br />

of Management – Learning & Education, diciembre de 2003, pp. 402-419.

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