Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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454 Capítulo 16 Comités, equipos y toma grupal de decisiones pañía, votaron en contra de la fusión; el intento legal del señor Packard no tuvo éxito y la fusión procedió. 19 Preguntas 1. 2. 3. 4. 5. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina? ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y Compaq? ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza del personal? ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada? 19 A la señora Fiorina la despidieron en febrero de 2005 y fue reemplazada por Mark Hurd, sobre el que observadores dijeron que trajo estabilidad a la compañía. Véase Tam, Pui-Wing, “Hitting the Ground Running”, The Wall Street Journal, 4 de abril de 2005; Tam, Pui-Wing, “Hurd’s Big Challenge at HP: Overhauling Corporate Sales, The Wall Street Journal, 3 de abril de 2006; Wong, Nicole C., “HP Has Prospered in CEO Hurd’s First Year”, The Wall Street Journal, 7 de abril de 2006. La señora Fiorina analizó los detalles de su salida en sus memorias, véase Clark, Don, “Fiorina Memoir Details HP Board Conflicts Preceding Her Ouster”, The Wall Street Journal, 6 de octubre de 2006.
Dirección 455 17 Comunicación Después de estudiar el capítulo deberá ser capaz de: 1 2 3 4 5 Describir el propósito de la comunicación y su proceso básico. Explicar el flujo de la comunicación en una organización. Describir las características de la comunicación escrita, oral y no verbal. Identificar las barreras e interrupciones a la comunicación y sugerir enfoques para mejorarla. Comprender la función de los medios electrónicos en la comunicación.
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