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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Capítulo 16 Comités, equipos y toma grup<strong>al</strong> de decisiones<br />

La complejidad de las interrelaciones<br />

aumenta en grado conforme<br />

el tamaño del grupo.<br />

si consiste sólo de tres personas, puede que dos formen <strong>una</strong> co<strong>al</strong>ición contra la tercera. Aquí no<br />

pueden establecerse conclusiones precisas sobre el tamaño apropiado, pero por regla gener<strong>al</strong> un<br />

comité debe ser lo suficientemente grande para promover la deliberación e incluir la variedad de<br />

experiencias requeridas para la tarea, aunque no tan grande como para hacer perder<br />

el tiempo o propiciar la indecisión. Es obvio que cuanto mayor sea el grupo, mayor<br />

será la dificultad para poder llegar a un acuerdo entre las partes y más tiempo se necesitará<br />

para permitir que todos contribuyan.<br />

Figura 16.1 Aumento de la complejidad conforme aumenta el tamaño del grupo.<br />

Membresía<br />

Los miembros de un comité deben seleccionarse con cuidado; para tener éxito, éstos deben ser representativos<br />

de los intereses a los que se espera sirvan; deben tener la autoridad requerida y ser capaces<br />

de trabajar bien en grupo, y tener la capacidad de comunicarse bien y llegar a decisiones de<br />

grupo mediante reflexiones grup<strong>al</strong>es integradas, más que mediante compromisos inapropiados.<br />

El asunto<br />

El asunto debe seleccionarse con cuidado. El trabajo del comité debe limitarse a un tema que<br />

pueda controlar mediante un análisis de grupo, pues cierto tipo de temas se prestan para la acción<br />

de un comité, en tanto que otros no; por ejemplo, las disputas jurisdiccion<strong>al</strong>es y la formulación de<br />

estrategias serían adecuadas para deliberar en grupo, en tanto que un experto en un campo especi<strong>al</strong>izado<br />

puede resolver mejor ciertos problemas técnicos delimitados. Los comités serán más<br />

efectivos si se circula <strong>una</strong> agenda y la información relevante con la suficiente antelación para que<br />

los miembros puedan estudiar el tema en cuestión antes de la reunión.<br />

Crean Comité de Comercio Electrónico en Chile<br />

La Cámara de Comercio de Santiago (CCS) creó el Comité de Comercio Electrónico debido a la<br />

creciente importancia que ha adquirido el e-commerce como resultado de las reuniones de un<br />

grupo de trabajo de la CCS que toma tendencias nacion<strong>al</strong>es y region<strong>al</strong>es <strong>glob<strong>al</strong></strong>es.<br />

La fin<strong>al</strong>idad del comité es promover el comercio online en dicho país, generar un diálogo<br />

entre los organismos involucrados, promover las buenas prácticas <strong>empresari<strong>al</strong></strong>es en el sector,<br />

entre otras actividades encaminadas a facilitar el crecimiento sustentable del comercio electrónico.<br />

El secr<strong>et</strong>ario gener<strong>al</strong> de la CCS, Cristián García-Huidobro, indicó que el comité está abierto<br />

y atento a las propuestas que surjan en debates internos o externos aunque en la actu<strong>al</strong>idad el<br />

comité se enfoque a los medios de pago, logística, regulaciones, educación del consumidor y<br />

buenas prácticas <strong>empresari<strong>al</strong></strong>es.<br />

Con información de: América Economía, “Chile: Cámara de Comercio de Santiago crea Comité de Comercio Electrónico”,<br />

América Economía, 29 de agosto de 2011, disponible en: http://tecno.americaeconomia.com/noticias/chilecamara-de-comercio-de-santiago-crea-comite-de-comercio-electronico,<br />

consultado el 15 de noviembre de 2011.

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