Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Capítulo 15 Liderazgo
El liderazgo de Gandhi
Varios especialistas señalan que Mahatma Gandhi,
uno de los líderes más importantes del siglo xx, cumplió
tres aspectos importantes del liderazgo:
Gandhi nunca abandonó sus principios,
pero pudo adaptar sus estrategias a cada
nuevo reto que se le presentaba.
1. Detectó las fortalezas de su enemigo y las transformó
en debilidades para aprovechar esas áreas
de oportunidad. Sabía que sólo el gobierno británico
producía sal y, para demostrar que todos los
indios tienen derecho a explotar los recursos naturales,
encabezó una marcha de 350 km hasta el
mar, de donde extrajo agua salada.
2. Consideró que los retos lo ayudaban al logro
de sus metas, siempre mantuvo una actitud de
“hacerlo o morir” y estuvo dispuesto a asumir
las consecuencias de sus actos. Un ejemplo son
los prolongados ayunos que realizaba como protesta.
3. Siempre buscó sus objetivos siguiendo sus propios
principios. Creyó que el principio de no violencia
era el método ideal para liberar a su país de Gran
Bretaña y éste le ayudó a motivar a que otros indios
simpatizaran con el movimiento y se integraran
a él.
Con información de: Flores, Ana Paula, “El liderazgo según Mahatma Gandhi”, AltoNivel, 20 de junio de 2011, disponible
en: http://altonivel.com.mx/10813-el-liderazgo-segun-mahatma-gandhi.html, consultado el 9 de noviembre de
2011.
derecha de la gráfica). Al otro extremo, donde la posición de poder es fuerte, la estructura de la
tarea es clara y las relaciones líder-miembros son buenas (una situación favorable para el líder),
también será más eficaz el líder que esté orientado a la tarea; sin embargo, si la situación sólo es
moderadamente desfavorable o favorable (en la mitad de la escala horizontal de la figura), será más
efectivo el orientado a las relaciones.
En una situación muy estructurada, como en el caso de un ejército en guerra, donde el líder
tiene una fuerte posición de poder y buenas relaciones con los miembros, existe una situación favorable
en la que la orientación a la tarea es la más apropiada. Al otro extremo, una situación
desfavorable con relaciones moderadamente pobres, una tarea no estructurada y una posición de
poder débil, también sugieren una orientación a las tareas del líder, la cual puede reducir la ansiedad
o ambigüedad que podría crearse por la situación mal estructurada. Entre los dos extremos, el
enfoque sugerido resalta la cooperación y las buenas relaciones con las personas.
Investigación y administración de Fiedler
Al revisar la investigación de Fiedler es evidente que no hay nada automático o bueno en el estilo
orientado a la tarea ni en el orientado a las personas; la efectividad del liderazgo depende de los diversos
elementos en el ambiente del grupo, lo cual era de esperarse. Una vez en la deseada función
de líderes, los administradores que aplican sus conocimientos a las realidades del grupo que les
reporta, bien harán en identificar que practican un arte; pero al hacerlo necesariamente deberán
considerar las motivaciones a las que responderán los miembros de su grupo y su capacidad de
satisfacerlas para alcanzar las metas de la empresa.