Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Poder e influencia
del administrador
Poder e influencia
de los subordinados
Área de libertad del
administrador
El administrador
es capaz de
tomar
decisiones
que los no
administradores
aceptan
El
administrador
debe vender
la decisión
antes de ganar
aceptación
El administrador
presenta la
decisión, pero
debe responder
preguntas de los
no gerentes
El administrador
presenta la decisión
tentativa sujeta a
cambios después de
recibir opiniones de
los no gerentes
El administrador
presenta el
problema,
obtiene opiniones
de los no
administradores
y luego decide
Área de libertad de
los subordinados
El administrador
define límites
dentro de los
cuales los no
gerentes
toman la
decisión
El administrador y
los no
administradores
toman la decisión
en conjunto
dentro de los
límites definidos
por las
restricciones
organizacionales
Conducta resultante del administrador y los subordinados
Ambiente de la organización
Ambiente social
Utilizado con autorización de: Tannenbaum, R., y W.H. Schmidt, “Retrospective Commentary on How to Choose a Leadership Pattern”, Harvard Business Review, vol. 51, núm. 3,
mayo-junio de 1973, p. 167.
Figura 15.3 Modelo del continuo de comportamiento administrador-no administrador.