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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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412<br />

Capítulo 15 Liderazgo<br />

El liderazgo y la motivación están<br />

muy interconectados.<br />

Aunque <strong>al</strong>g<strong>una</strong>s personas utilizan los términos capacidad de dirigir y liderazgo como sinónimos,<br />

ambos deben diferenciarse; de hecho, puede haber líderes de grupos compl<strong>et</strong>amente desorganizados,<br />

pero sólo puede haber administradores, como aquí se conciben, en las estructuras organizadas<br />

donde se crean esas funciones. Distinguir el liderazgo de la capacidad de dirigir tiene importantes<br />

ventajas an<strong>al</strong>íticas: permite diferenciarlo para su estudio sin la molestia de c<strong>al</strong>ificaciones relativas<br />

a la cuestión más gener<strong>al</strong> de dirigir.<br />

El liderazgo es un aspecto importante de la administración. En este capítulo se demostrará<br />

que la capacidad de dirigir con eficacia es <strong>una</strong> de las claves para ser un gerente eficaz y que emprender<br />

las otras actividades esenci<strong>al</strong>es de la administración (re<strong>al</strong>izar todas las tareas gerenci<strong>al</strong>es)<br />

también tiene <strong>una</strong> relación importante con el hecho de asegurar que un gerente será también un<br />

líder eficaz. Los gerentes deben ejercer todas las funciones de su cargo para combinar los recursos<br />

humanos y materi<strong>al</strong>es con la intención de lograr los obj<strong>et</strong>ivos, la clave para ello es que exista <strong>una</strong><br />

función clara y un grado de discreción o autoridad que apoye sus acciones.<br />

La esencia del liderazgo es tener seguidores, es decir, la disposición de las personas a seguirla<br />

es lo que hace de <strong>una</strong> persona un líder; más aún, los individuos tienden a seguir a quienes ven que<br />

proporcionan un medio para lograr sus deseos, anhelos y necesidades.<br />

Liderazgo y motivación están muy interconectados. Al entender la motivación podemos apreciar<br />

mejor lo que las personas quieren y por qué actúan como lo hacen. Los líderes no<br />

sólo responden a las motivaciones de los subordinados, sino que también las incitan<br />

o des<strong>al</strong>ientan mediante el clima organizacion<strong>al</strong> que desarrollan, y estos dos factores<br />

son importantes tanto para el liderazgo como para la capacidad de dirigir.<br />

1<br />

Definir el liderazgo 1<br />

El liderazgo tiene diferentes significados para distintos autores. 2 Harry Truman, expresidente estadounidense,<br />

decía que el liderazgo es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan con<br />

Jim Sineg<strong>al</strong>, director ejecutivo de Costco: ¿un líder<br />

con corazón o inteligencia? 3<br />

El club de autoservicio Costco es, en su clase, uno de los minoristas estadounidenses con más<br />

éxito; lo comanda su director ejecutivo, Jim Sineg<strong>al</strong>. Mientras muchos CEO insisten en tener oficinas<br />

elegantes y otros privilegios, Sineg<strong>al</strong> (a quien le gusta que lo llamen Jim) no lo hace: tiene<br />

<strong>una</strong> oficina sencilla con dos mesas plegables, su guardarropa está integrado por prendas de su<br />

propio <strong>al</strong>macén en lugar de diseñador y usa un gaf<strong>et</strong>e con su nombre cuando visita sus tiendas.<br />

En <strong>una</strong> entrevista para The W<strong>al</strong>l Stre<strong>et</strong> Journ<strong>al</strong> habló sobre su plan para abrir unos 30 <strong>al</strong>macenes<br />

nuevos en Estados Unidos en 2007 y también sobre las oportunidades de hacerlo en China e India,<br />

hoy Costco ya opera en México y Japón.<br />

1 Véase también O’Toole, James, “The True Measure of a CEO – Aristotle Has Som<strong>et</strong>hing to Say About Than”, en<br />

Annu<strong>al</strong> Editions - Management, Fred H. Maidment, ed., Nueva York: McGraw-Hill 2009, pp. 92-95 y Tichy, Noel M. y<br />

Warren G. Bennis, “Making Judgment C<strong>al</strong>ls – The Ultimate Act of Leadership”, en Annu<strong>al</strong> Editions - Management,<br />

Fred H. Maidment, ed., Nueva York: McGraw-Hill 2009, pp. 96-102.<br />

2 John Kotter distingue entre administración y liderazgo. Entiende que la administración trata con complejidades,<br />

prácticas y procedimientos, y que en las organizaciones grandes responde básicamente a emergencias. En cambio,<br />

el liderazgo se considera enfrentar <strong>al</strong> cambio. Liderazgo y administración se consideran complementarios.<br />

Véase Kotter, John P., “What Leaders Re<strong>al</strong>ly Do”, Harvard Business Review, diciembre de 2001, publicado por<br />

primera vez en 1990.<br />

3 Hudson Kris, “Turning Shopping Trips Into Treasure Hunts”, The W<strong>al</strong>l Stre<strong>et</strong> Journ<strong>al</strong>, 27 de agosto de 2007.<br />

Goldberg, Alan B. y Bill Ritter, “Costco CEO Finds Pro-Worker Means Profitability”, 20/20 ABC News, 2 de agosto<br />

de 2006.

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