Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Caso internacional 14.1
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Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué difiere del enfoque
de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál es más útil en la práctica?
Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque sistémico?
“No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a apartarse
de su camino si en verdad quiere desempeño”. Comente.
¿A qué grado y de qué manera es el dinero un motivador efectivo?
¿Qué lo motiva a usted a buscar la excelencia en su trabajo en la universidad?, ¿aparecen
estas fuerzas de motivación en alguno de los modelos analizados en el capítulo?
1.
2.
El instructor puede hacer una encuesta en clase y pedir a los estudiantes que respondan dos
preguntas:
a) ¿puede describir en detalle cuándo se sintió excepcionalmente bien sobre su trabajo?
b) ¿puede describir cuándo se sintió excepcionalmente mal sobre su trabajo? Los estudiantes
deben anotar sus respuestas en una hoja, luego cada uno compartirá con la clase
su buena o mala experiencia de trabajo, el instructor puede clasificar las respuestas
según la teoría de los dos factores de Herzberg e indicar las debilidades en este diseño
de investigación.
Obtenga información sobre una organización que conozca e identifique los motivos por los
que las personas contribuyen a las metas de la empresa.
1. Navegue por internet en busca del término motivación. Obtendrá muchas respuestas (hits),
seleccione una para discutirla en clase.
2. Utilice un buscador popular y anote el nombre y apellido de cualquiera de los autores analizados
en el capítulo. ¿Encontró información más exhaustiva de la que vio aquí?, de ser así, ¿de
qué se trata?
14.1
Administrar a la manera Hewlett-Packard: ¿continuará? 22
William R. Hewlett y David Packard son dos líderes organizacionales que demostraron un estilo
gerencial único. Iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 538 dólares y finalmente
construyeron una compañía muy exitosa que hoy genera más de 10 000 productos, como
computadoras, equipo periférico, instrumentos de prueba y medición, y calculadoras de mano.
Quizás aún más conocido que sus productos es el estilo gerencial distintivo difundido y practicado
en Hewlett-Packard (HP), llamado El estilo HP.
22 La información para este caso fue recopilada de varias fuentes, entre éstas, Guzzardi, Jr., Walter, “The U.S.
Business Hall of Fame”, Fortune, 14 de marzo de 1988, pp. 142-144; HP Annual Report, 1987; Levine, Jonathan
B., “Mild-mannered Hewlett-Packard Is Making Like Superman”, Business Week, 7 de marzo de 1988, pp.
110-114; Verespej, Michael A., “Where People Come First”, Industry Week, 16 de julio de 1990, pp. 22-32; “The
Hewlett- Packard/Compaq Merger”, The Economist, 6 de abril de 2002, p. 52; “Let the HP-Compaq Merger
Begin”, Business Week, 13 de mayo de 2002, p. 54; Lashinsky, Adam, “Hanging Chads: Take 2”, Fortune, 13 de
mayo, 2002, pp. 28-29; “Carleton. S. Fiorina”, en: http://www.hp.com/hpinfo/execteam/bios/fi orina.html, consultado
el 19 de agosto de 2011.