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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow<br />

391<br />

bleció la investigación de John J. Morse y Jay W. Lorsch, 4 quienes sugieren que los diferentes<br />

enfoques son efectivos en situaciones distintas, por lo que la empresa productiva es aquella<br />

que ajusta los requisitos de sus actividades a las personas y la situación particular.<br />

En la siguiente sección se describirán varias teorías de la motivación.<br />

Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow<br />

Una de las teorías de la motivación más referidas es la teoría de la jerarquía de las<br />

necesidades Abraham Maslow, 5 quien estimaba que las necesidades humanas tienen<br />

un acomodo jerárquico que asciende desde las inferiores hasta las superiores, y concluyó<br />

que cuando se satisface <strong>una</strong> serie de necesidades, éstas dejan de ser un motivador.<br />

La jerarquía de las necesidades<br />

Las siguientes son las necesidades humanas básicas que Maslow colocó en orden<br />

de importancia ascendente (figura 14.1):<br />

Teoría de la jerarquía de las<br />

necesidades de Maslow<br />

Cuando se satisface <strong>una</strong> serie de<br />

necesidades, éstas dejan de ser<br />

un motivador.<br />

1. Necesidades fisiológicas. Se trata de las necesidades básicas para sostener la<br />

vida humana, como <strong>al</strong>imento, agua, c<strong>al</strong>or, abrigo y sueño; según Maslow,<br />

hasta que se satisfagan estas necesidades <strong>al</strong> grado necesario para mantener<br />

la vida, ning<strong>una</strong> otra necesidad motivará a las personas.<br />

2. Necesidades de seguridad. Las personas quieren estar libres de peligros físicos<br />

y del temor de perder el trabajo, las propiedades, los <strong>al</strong>imentos o el abrigo.<br />

3. Necesidades de afiliación o aceptación. Ya que las personas son entes soci<strong>al</strong>es,<br />

necesitan de un sentido de pertenencia, es decir, de ser aceptadas por otros.<br />

4. Necesidades de estima. Según Maslow, <strong>una</strong> vez que las personas empiezan a<br />

satisfacer su necesidad de pertenencia, tienden a querer ser tenidas en <strong>al</strong>ta<br />

estima, tanto por sí, como por otros. Este tipo de necesidad genera satisfacciones<br />

como el poder, el prestigio, el estatus y la autoconfianza.<br />

Abraham Maslow fue uno de los princip<strong>al</strong>es<br />

exponentes de la psicología<br />

humanista.<br />

Necesidad de<br />

autorre<strong>al</strong>ización<br />

Necesidades de estima<br />

Necesidades de asociación<br />

o aceptación<br />

Necesidades de seguridad<br />

Necesidades fisiológicas<br />

Figura 14.1 Jerarquía de las necesidades de Maslow.<br />

4 Morse, John J. y Jay W. Lorsch, “Beyond Theory Y”, Harvard Business Review, mayo-junio de 1970, pp. 61-68.<br />

Para otras publicaciones de Lorsch en la Escuela de Negocios de Harvard, véase http://dor.hbs.edu, consultado<br />

el 19 de agosto de 2011.<br />

5 Maslow, Abraham, Motivation and Person<strong>al</strong>ity, Nueva York: Harper & Row, 1954. Para las publicaciones de<br />

Maslow véase http://www.maslow.com, consultado el 19 de agosto de 2011.

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